学习对象
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标
通过本课程培训，我们将帮助你将意识并掌握：
* 控制住项目边界，而不是想控制住
* 把握项目真实信息，制定最佳项目路径图
* 编制出一个真正能指导项目的计划
* 在资源有限情况下学会如何把精力放在真正的工作重点上
* 让你的团队开始像一个团队
课程内容
* 项目联合
* 明确项目目的和目标
* 统一项目成功的主要标准
* 对项目目标达成统一认识
* 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
* 构建项目团队结构确定成员角色和责任
* 建立一个有效的团队合作运营框架
* 项目定义
* 定义项目目标、目的和限制条件
* 确定主要可交付成果和关键成功标准
* 定义清晰的范围边界和完成标准
* 验证关键假设并确定问题
* 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

* 项目计划编制
* 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
* 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
* 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
* 检查关键路径和克服进度冲突
* 分析个人工作量并解决超负荷分配现象
* 利用预防措施和应急储备生成风险计划.
* 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
* 项目整合
* 增加范围定义的清晰度
* 解决角色定义模糊和范围搭配不当
* 加强工作结构分解工作并确定任务的属主
* 识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
* 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
* 解决开放的整合问题
* 项目优化
* 定义清晰目标和优先度
* 确认项目计划的整体性
* 分析和细化项目进度和资源需求
* 优化项目进度、范围和资源
* 平衡要求、优先度和风险
* 制定项目实施的清晰路线
* 总结