学习对象
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。
课程目标
《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益变革型、实战型人才。
课程内容
日期 时间 课程内容 训练方式
8:3-9:5 第一章：精益的起源、发展及其意义
精益起源及其发展
回归原点
精益的根本目的-精益原则
精益生产在世界的发展及在中国的应用
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 理论指导
9:5-1: 休 息
1:-12: 第二章：精益的基本含义及其组成
公司战略与精益的关系
向谁要结果 理论指导
精益理论的系统架构 案例视频
中国企业对精益生产的理解误区 案例分享
12:-13:3 午 餐
13:3-15: 第三章：精益的原则及运用
1.准时化及其运用 实战模拟
准时化三原则
如何评价准时化水平
如何减少库存
如何实现连续流 理论指导
推动与拉动的关系 案例视频
为什么说平准化是准时化的前提
缩短生产周期的方法 实战模拟
15:-15:3 茶 歇
15:3-16:4 高效的物流与信息流
什么是看板
IE布局及其优化 理论指导
实战模拟
16:4-17: 课程总结，互动交流 讲师答疑
4月21日
（周六） 8:3-9:5 2.自働化及其运用 理论指导
不做机器的看守人
人机分离及其运用 理论指导
实战模拟
安灯（andon）与目视化管理
少人化还是省人化
9:5-1: 休 息
1:-1:5 标准化与标准作业
异常处理与日常管理
变化点管理 实战模拟
1:5-11: 休 息
11:-12: 问题彻底解决与5Why分析法
质量意识源于客户
质量融入过程——自工程完结 理论指导
防呆的使用 案例剖析
12:-13:3 午 餐
13:3-15: 第四章：造物先育人-氛围营造与人才育成
顾客满意的关键是尊重员工 理论指导
全员改善氛围营造—QC小组活动
改善提案
基层管理者塑造
方向目标管理——公司方针的贯彻落实 案例剖析
15:-15:3 茶 歇
15:3-16:3 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
丰田全球共同的语言
精益起航
如何构建精益管理系统
案例分享 理论指导
案例分享
案例视频
16:3-17: 课程总结、答疑 讲师答疑