学习对象
生产部主管、车间主任、班组长、线长等制造型企业基层管理人员
课程目标
参与目的
卓越企业看基层，培养卓越班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化！
一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，如何从“技术能手”转变为“管理能手”，是企业提升基层管理水平的关键！
要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必须经过管理知识方面的培训。本课程让班组长进行清晰明确的角色定位、掌握先进的现场管理方法、拥有必备的管理技能和融会贯通的领导艺术，在生产过程中不断地杜绝安全事故、提升品质和生产效率、降低成本、满足客户交期，带领出一支能打硬仗、主动创新的明星班组团队。
课程内容
课程大纲
思想管理与应用
1、准确领会思想管理
2、思想管理的步骤
3、应用思想管理到班组管理中
制度管理与应用
1、准确领会制度化管理
2、班组管理如何与制度管理结合
3、应用制度管理到班组管理中
员工管理
1、了解员工
2、了解上级
3、激励与员工管理
设备维护数字化
1、设备维护五大内容
2、可视化在设备维护中的应用
3、设备点检表与设计
4、建设设备维护数字化系统
5、SMED及其应用
6、TPM简介
车间管理与班组建设
1、助手制及在班组管理中应用
2、轮班制及在班组管理中应用
车间安全管理
1、HSE与安全生产管理
2、应急预案与车间安全
3、利用班前会做好安全生产管理