学习对象
企业董事长、总经理、副总等高级管理者、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员
课程目标
资金链的突然断裂，账面的负债累累，企业的瞬间倒闭，谁能预料？财务的致命风险，到底隐藏了多少？各种各样控制风险的方式随手可得，却没有没有找到风险隐藏在哪里？
异常激烈的企业竞争中，只有识破财务的各种风险，才能对症下药，拯救企业与水深火热之中！控制企业财务风险并非一朝一夕的事，但识破风险却是有迹可寻。从识别开始，控制为主，做自身企业的诊断专家，打造企业的财务精英。　　
培养风险识别与控制的能力，让企业在竞争中，摇摇领先！
课程内容
资金链的突然断裂，账面的负债累累，企业的瞬间倒闭，谁能预料？财务的致命风险，到底隐藏了多少？各种各样控制风险的方式随手可得，却没有没有找到风险隐藏在哪里？
异常激烈的企业竞争中，只有识破财务的各种风险，才能对症下药，拯救企业与水深火热之中！控制企业财务风险并非一朝一夕的事，但识破风险却是有迹可寻。从识别开始，控制为主，做自身企业的诊断专家，打造企业的财务精英。　　
培养风险识别与控制的能力，让企业在竞争中，摇摇领先！

一、如何从报表中识别财务风险
1、如何阅读资产负债表
2、如何阅读利润表
3、如何阅读现金流量表
二、报表分析法
1、盈利风险
2、周转风险
3、偿债风险
三、内部控制规范化进程
1、起源与发展
2、规范化与趋势
四、内控规范的结构与内容
五、内控环境
1、内控环境与内部环境
2、内部机构设置与职责划分
3、内部审计
4、人力资源政策
五、风险评估
1、风险评估
2、目标设置
3、风险分析、应对措施
六、控制活动
1、内控内容及措施
2、授权审批
3、营运分析
4、重大风险预警
5、突发事件应急处理
七、信息与沟通
1、信息收集、传递
2、反舞弊机制
3、举报投诉
八、内部监督
1、组织结构及实行方式
2、内部控制评价、档案记录
九、财务风险管理实务
1、筹资风险管理
2、货币资金风险管理
3、采购与付款风险管理
4、存货风险管理
5、对外投资风险管理
6、固定资产风险管理
7、销售与收款风险管理
十、企业财务风险控制方法简介