学习对象
开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB
课程目标
（1)强调实际应用：结合生活中的案例和企业实际产品进行DFMEA练习和讲解确保学员具备独自编写高质量DFMEA的能力；
(2)顾问式授课：由富有DFMEA企业实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3)针对性极强：系统分析DFMEA在企业实际应用过程中存在的问题并提出解决之道；
(4)内容最新颖：分享最新FMEA 4th改进内容，提高DFMEA实际应用水平；
(5)聚焦“更改”：介绍DRBFM取代DFMEA在变更带来的失效预防方面的应用，帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防，从而实现设计稳健；
(6)FMEA意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳DFMEA推进实践,把失效预防融入意识和日常习惯。
课程内容
᠋; 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )
 FMEA概述
 DFMEA的基本模式
 DFMEA的内在逻辑
 DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)
 结构分析图(Block Diagram)
 功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
 参数图 (P-Diagram)
 DFMEA内部的动态链接
 DFMEA输入和输出
 DFMEA与PFMEA
 DFMEA与DFSS
 Base DFMEA策划 ᠋; 设计FMEA (基于新版FMEA 4th)-续
 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
 DFMEA团队讨论方法（新版强调）
 以往失效模式调研策略
 以往失效在DFMEA中的落实
 产品特殊特性在DFMEA中的传递
 高层管理在DFMEA中的作用（新版强调）
 成功企业最佳DFMEA推进实践
 设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证
 DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)
 DFMEA评价方法
᠋; 新版FMEA(第四版)的主要更新
 为什么需要FMEA 4th
 FMEA是动态过程
 高层管理对FMEA过程支持
 易读的表格、图形
 易用的案例和可操作性
 不建议只用RPN系数评估风险
 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
 强调预防控制
 DFMEA和PFMEA内部关联
 FMEA和其它文件关联的清晰化
 在设计开发阶段所用的其它失效预防技术
FTA 故障树分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的设计评估
᠋; DRBFM (基于失效模式的设计评估)
 什么是DRBFM
 DRBFM与DFMEA
 DRBFM模板介绍及逻辑关系
 DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
 DRBFM在变更失效预防中的强大作用
 DRBFM评价方法
 DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
 DRBFM案例
᠋; DFMEA实际应用
 DFMEA与开发流程紧密结合
 DFMEA时间节点设定策略
 DFMEA功能模板的使用技巧
 DFMEA实际应用过程中常见错误分析
 DFMEA案例讲解

᠋; DRBFM实际应用
 DRBFM与开发流程紧密结合
 DRBFM时间节点设定策略
 DRBFM功能模板的使用技巧
 DRBFM实际应用过程中常见错误分析
 DRBFM案例讲解 ᠋; 小组练习
 选择一个题目完成DFMEA
 创建结构分析图
 识别功能要求
 识别功能矩阵图
 选择一个项目/功能来完成DFMEA分析
 选择一个项目进行变更,根据变更完成DRBFM
 根据DRBFM更新DFMEA

 练习(1):生活中的DFMEA
 练习(2):结合公司产品的DFMEA
 练习(3):结合公司产品的DRBFM