学习对象
企业中高层管理人员、部门经理、部门主管与相关工作人员等。
课程目标
培训目标：
1.掌握心理学测评工具及使用方法；
2.全面掌握个体、群体、组织及其关系的行为规律；
3.提高管理者预测、引导、控制人的行为的能力；
4.能够运用心理学的原理和方法，处理人事管理问题；
5.为组织获取有效的人力资源；
6.综合提升识人和选人的能力与水平
课程内容
培训大纲：
一、对人的解读
1、人力资源管理流程
2、人－岗位－组织匹配
3、人力资源的5P模型
4、每个人都是一本书
5、胜任素质的冰山模型
6、解读的最基本原则：全方位、多角度
二、各类研究方法的比较
1、引导案例：个人经验与测评技术哪个更可靠
2、依靠主观经验选拔的误区
3、我们究竟应该怎么看清楚一个人
4、测量的信度和效度
5、人才测评方法的效度比较
6、智力、能力倾向和知识的差异
7、东西方思维的差异
8、企业人员招聘与甄选的方法
9、录像观摩：结构化面试和非结构化面试
三、所谓主流、科学方法的研究与使用
1、人才测量技术的综述
2、智力与情商测量
3、人格特质测量：A型性格、艾森克人格测量、16pf、MBTI、九型人格
4、职业倾向评测：著名的霍兰德量表
5、经典的鲍尔宾团队角色测试
6、与EAP相关的测量：Beck抑郁问卷、压力弹性评估、职业倦怠评估
7、评价中心技术(Assessment Center)
四、所谓非主流、非科学方法的研究与使用
1、心理画外音
2、面相、手相、颅相——值得关注的《冰鉴》
3、血型
4、星座是巫术吗
5、笔迹（graphology）
总结：一个永恒的话题