学习对象
采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等。
课程目标
培训目标：
（一）明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式；
（二）提升本企业的采购管理水平和竞争能力；
（三）实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能；
（四）令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法；
（五）学习先进成本管理模式和技术，帮助企业降低采购成本；
（六）使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法；
（七）合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。
课程内容
培训时间：212年3月29日 一天 9:-16:3
培训投资：人民币18元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区
【培训对象】：采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
前 言：
随着市场竞争日益激烈，企业经营管理的竞争也愈演愈烈。采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3% ，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。为了提高企业的竞争力，越来越多的企业正在关注和完善采购管理体制、提高管理水平、越来越多的企业重视选拔任用采购从业人员。需要具备什么样的素质才能成为合格的采购人员，胜任采购工作呢？
通过学习，使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
敬请带着您的团队和采购中遇到的难题，步入博思嘉业3月29日培训现场，与中国著名实战派培训专家柳先生现场对话！

课程要点：
《采购人员综合技能提升训练》 主讲：柳先生（3月29日）
第一部分：采购专业的基本知识和采购的角色
（一）21世纪采购的特点
（二）采购和利润的关系
（三）采购以及采购管理的目标
（四）采购的基本要点
（五）采购在组织结构中的地位
（六）采购工作的游戏规则
（七）采购的权限与基本采办流程
（八）采购的目录管理
（九）采购部门组织结构要求
第二部分：供应商的选择与风险
（一）供应商开发的流程
（二）供应商选择的标准建立
（三）供应商的系统认证流程
（四）供应商的供货认证
（五）合格供应商的确认
（六）供应商评选标准有哪些？
（七）供应商评选的策略和方法
（八）供应商绩效管理的重点内容
（九）供应商绩效考核的流程
（十）供应商考核KPI指标的确定
（十一）案例：某5强企业供应商绩效管理
（十二）供应商合同管理
（十三）合同与订（定）单、质量协议
（十四）企业的合同管理流程
（十五）合同风险管理
（十六）合同进度管理
第三部分：专业采购谈判技巧
（一）采购谈判的内涵
（二）谈判的步骤与过程控制策略
（三）如何建立自己的谈判优势
（四）如何在劣势下进行双赢合作
（五）如何建立时间、情报的谈判优势
（六）详细的谈判计划
（七）优势的谈判行动
（八）降低期待系数
（九）谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
（十）谈判人员常犯的15种错误
（十一）谈判的天龙八步