学习对象
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理等企业中高层管理者；对新乡奖有兴趣的企业中高层管理者。
课程目标
1. 学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革
2. 知道如何判断企业的真实状况
3. 明确企业卓越运营的文化基因
4. 掌握企业卓越运营应遵循的原则
5. 正确评估企业运营每个环节运营的效果
6. 了解改善企业核心业务流程的方法
7. 形成企业卓越运营管理机制


课程内容
【课程大纲】

内 容
介绍两天的日程安排及活动
培训：企业精益变革的层级——文化和原则
 变革的能力
 企业的定位及关注点
 文化和原则驱动行为
 巩固核心价值
培训：企业精益变革的层级——系统和工具
午餐，学员合影
培训：“新乡奖”模型及指导原则
-文化基因
-持续流程改善
-精益企业文化
-卓越经营绩效
培训：基于文化和原则的评审
-文化使能者：以谦虚来领导/尊重每一个人
-不断的过程改进：专注过程/抓住科学方法/拉动价值
追求完善，确保源头质量
-企业对准：建立恒久不变的目标/体系性思考
回顾、小结
现场评审的准备工作
现场评审：任务布置，然后深入企业现场观察
个人记录
小组复查和讨论
午餐
小组讨论，达成共识 ( 评分及反馈 )
书写评估报告
现场评审结果汇报会