学习对象
地产行业主管工程的副总、总工程师、工程部经理，工程公司总经理，副总等。
课程目标
经过2多年的发展，房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业，越来越多的国内企业加入到了房地产行业中来。房地产工程项目所涉及的范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大；房地产工程项目本身的复杂性和巨大风险以及在分工合作中个人经验的不确定性，使传统的管理模式已无法确保项目的按时完成。
课程内容
【课程体系】
第一模块：工程项目管理概述
1.工程项目进度计划管理
2.工程项目费用估算与成本控制
3.工程项目采购与供应链管理实践与应用
4.施工过程管理
5.工程变更管理
6.工程项目管理案例及实战演练
第二模块：工程承包与管理模式
1.工程项目管理概论
2.工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）与实务
3.工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM
4.工程外包与分包商管理
5.国际工程承包案例分析
第三模块：房地产项目成本预算
1.房地产项目成本预算
2.全面预算管理
3.房地产财务管理
第四模块：招投标及合同管理
1.合同变更及争议
2.工程争端解决与索赔管理
3.合同管理及案例
第五模块：房地产项目风险控制
1.风险分析和管理
2.房地产项目风险控制
3.风险的预防以及应对机制
第六模块：项目人力资源管理
1.项目人力资源与沟通管理
2.执行力与团队建设
3.组织构架与绩效考核
第七模块：房地产项目综合实务
1.房地产工程监理机制解析
2.房地产企业工程商务谈判
3.代建制理论与实务操作
第八模块：工程管理工具及应用
1.工程项目管理软件应用
2.工程技术管理与流程管理
3.跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同
第九模块：法规法律实务应用篇
1.建筑法、招投标法等相关最新专业法规
2.工程项目纠纷与争端解决法律实务
3.索赔管理
第十模块：房地产特色讲座
1.领导艺术与领导魅力塑造 2.目标管理及全面绩效管理
3.房地产法律实务 4.有效沟通与高效会议管理
5.禅与企业家和谐之道 6.养生保健与疾病预防
7.婚姻家庭与亲子教育 8.红酒的艺术
9.中国茶文化 1.阳光心态
11.幽默的力量 12.音乐世界
国内外重点建筑物借鉴与实地考察
考察城市：美国 澳大利亚 韩国 欧洲 北京 上海 广州 重庆 杭州 香港