【课程对象】
管理者
课程目的
1、掌握目标管理的基本概念和方法
2、掌握目标管理的工具和表格
3、学会落实目标管理，提升经营绩效，达成公司目标。
培训大纲
第一章 正确理解目标管理 （第1步）
方法1：从目标管理的特质下手
一、目标管理的含义
二、目标管理的6大威力
三、目标管理的流程和架构
四、四P-D-S循环
方法2：聚焦销售业绩
方法3：关注员工潜能
第二章 目标制定 (第2步）
方法4：总体规划
方法5：分析与选择
方法6：确定目标
方法7：指定双向沟通程序
方法8：避免“老鼠”会议
第三章 目标分解 （第3步）
方法9：抓住目标分解的要点
方法10：利用目标分解的有效工具
方法11：填制目标卡
方法12：管理进度
第四章 目标实施 （第4步）
方法13：执行目标
方法14：跟踪目标
方法15：检查目标
第五章 评估反馈 （第5步）
方法17：对执行结果评估
方法18：用绩效评估
方法19：奖惩激励