学习对象
企业的中高层管理人员
课程目标
沙盘模拟是8%的世界5强企业在培训中高层时首选的课程。普纬引入国际先进的沙盘模拟教学体系，结合中国企业的特点，开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程，让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗，从而使学员深刻认识自我，并找到有效的改善之路。
此课程通过高强度的市场竞争中，从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。


课程内容
【学习内 容】 一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。