学习对象
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
课程目标
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。
课程内容
一、财务部门的主要职责和作用
 财务部门的组织结构和作用
 财务部门工作职责
 财务部门工作目标
 财务工作核心理念
 建立公司财务文化

二、企业财务管理制度和流程诊断
●财务部制度设计的要点
●财务部管理纲要
●财务管理的主要流程
●了解自己的会计记账和财务分析系统
●财务内部控制

三、 企业财务管理制度设计的规范
●财务管理制度设计的原则
●财务管理制度设计的步骤
●财务管理制度设计的要点
●财务管理制度设计的规范

四、 财务部日常核算管理
●一般会计业务范围
●会计凭证处理程序
●会计簿记处理程序
●会计报告处理程序
●会计档案处理程序
●出纳岗工作流程
●销售费用核算工作流程
●管理费用核算工作流程
●固定资产核算工作流程
●材料审核工作流程
●销售核算工作流程
●工资福利岗位工作流程
●税务岗工作流程
●主管岗工作流程
●会计核算主要方法

五、财务预算与计划管理
●财务预算与计划工作内容
●财务预算与计划的实施作用
●财务计划的编制方式
●财务计划的编制流程
●财务预算与计划管理应注意的事项