学习对象
董事长、总裁、总经理、HR总监、人事专员
课程目标
下列问题您的企业是否也为此曾经困惑呢？

1. 公司为什么会招聘难又流失率高？
2. 8、9后Y一代的人才的管理策略是什么？
3. 领导者管理8、9后的技巧与方法是什么？
4. 领导人格魅力的打造途径与是什么？
5. 员工管理是多“管”还是多理？员工激励是多“薪”还是多心？

这些是企业发展急切需要解决的问题！因此，企业管理者必须要掌握8、9后员工管理的有效法则，提升领导者人格魅力，吸引员工对企业的归宿感，建立企业核心的Y一代管理智库，将新生军作为公司中坚力量来经营，发掘新生力量无尽的潜力和价值。
课程内容
员工管理，一直是企业头疼的问题，尤其是现在，大批的8、9后涌入企业，占领了企业5%，甚至更多的数量。

一切的管理都必须以人为本，以人力资源为中心。作为企业的管理者，只有把员工管理好了，企业才能搭上成功的云梯。

8后，乃至9后员工，是所有企业都必须面对的人员管理问题。当我们为8、9后的员工苦恼的时候，我们是否要思考，我们的的管理方法、策略是否已经落伍了？

无论我们对8、9后有再多的抱怨，但企业最终追求的是结果，管理人员可以抱怨8后不好管，但是面对员工的流失，我们不得不陷入处理琐事的头疼状态……

悲观一点讲，在8后迅速成长，9后逐渐跟上的时代，留给老一代管理人的时间已经不多，如果没有这种危机感，反而仍是高高在上，以前辈的视角俯视8后，恐怕会被时代抛弃。

所以，面对人员管理的现状，我们不得不说，管好8、9后，是企业发展必须的……

面对管理者的困惑，其实我们不难发现。造成管理问题的关键是管理者没有掌握8、9后的职场人员的职场需求和心理需求。导致管理没有发挥有效的作用；另外一个原因是没有把员工当作资源来“经营”,导致员工流失。

【课程介绍】
新生军管理模式研修——解决企业“用人”之道，探索新生军管理模式，提升企业管理者人格魅力，创建企业优质人才“智库”。

【课程特色】
调研企业员工、展开案例研讨、同理换位思考、
互动方法策略、跟踪企业员工，促进结果达成

【您将收获】
了解8、9思维模式与心理需求
用经营的理念 促进员工有效管理
清晰领导者人格魅力建立的渠道
进入交流平台获得更多人脉资讯

【课程时间】211年9月3日
【课程地点】烟台金融大酒店三楼会议室
【【课程对象】】董事长、总裁、总经理、HR总监、人事专员
【课程费用】198元天（前1名报名者只交2元场地费）