学习对象
希望导入IRIS管理体系的公司代表、管理者代表或企业体系内部审核员，以及希望借助IRIS工具提升企业管理水平的公司相关部门人员。
课程目标
1. 帮助学员全面掌握最新版IRIS:29国际铁路行业标准，组织企业开展内部审核工作。
2. 帮助学员掌握IRIS与ISO:91的差异性所在，理解IRIS标准条款之间的联系,真正理解 “过程方法的内部审核”的核心和重点，做到轻松运用，举一反三。
3. 帮助学员了解IRIS标准中的管理工具，如RAMS/LCC、项目管理、配置管理 、知 识管理和绩效管理等。
4. 通过实例，全面掌握IRIS的评估过程、审核方法、审核技巧和计分原则 ，使内部审核工作切实、深刻，以捕捉企业经营生产过程中重大的改进机会。
5. 帮助企业培养IRIS内部审核人员，以建立、保持及持续改善IRIS管理体系。

课程内容
课程安排
模块一：
IRIS:Rev2国际铁路行业标准理论基础知识
一、企业为什么要实施IRIS标准？
二、IRIS是什么?（包括UNIFE介绍）
三、IRIS标准的适用范围
四、IRIS与ISO有什么不同？
五、IRIS标准的发展历程
六、IRIS标准强制性要求和推荐性要求的程序/过程/KPI/记录
七、IRIS对整个铁路行业和企业的益处

模块二： IRIS:Rev2国际铁路行业标准和内部审核检查表讲解
4 质量管理体系
4.1 总要求
4.2 文件要求
4.2.1 总则
4.2.2 管理手册
4.2.3 文件控制
4.2.4记录控制
4.3 知识管理
4.4 多现场项目管理

5 管理职责
5.1管理承诺
5.2 以顾客为关注焦点
5.3质量方针
5.3.1 经营计划
5.4策划
5.4.1 质量目标
5.4.2 质量管理体系策划
5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责和权限
5.5.2 管理者代表
5.5.3 内部沟通
5.5.4 顾客关系管理
5.6 管理评审
5.6.1总则

6 资源管理
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.2.1 总则
6.2.2 能力、意识和培训
6.2.2.1 产品设计技能
6.2.2.2 员工激励和授权
6.2.2.3 培训
6.2.2.4 绩效管理

6.3 基础设施
6.4 工作环境
6.5 应急计划
7 产品实现
7.1产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.2.1 与产品有关的要求的确定
7.2.2 与产品有关的要求的评审
7.2.3 顾客沟通

7.3 设计和开发
7.3.1 设计和开发策划
7.3.2 设计和开发输入
7.3.3 设计和开发输出
7.3.4 设计和开发评审
7.3.5 设计和开发验证
7.3.6 设计和开发确认
7.3.7 设计和开发更改的控制
7.3.8设计批准

7.4采购
7.4.1采购过程
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品的验证
7.4.4供应链管理

7.5 生产和服务提供
7.5.1 生产和服务提供的控制
7.5.1.1 生产计划
7.5.1.2 生产文件
7.5.1.3 生产过程变更控制
7.5.1.4 设备和工装的维护
7.5.2 生产和服务提供过程的确认
7.5.3 标识和可追溯性
7.5.4 顾客财产
7.5.5 产品防护
7.6监测和测量设备的控制


7.7 项目管理
7.7.2 范围管理
7.7.1 整合管理
7.7.3 时间管理
7.7.4 成本管理
7.7.5 质量管理
7.7.6 人力资源管理
7.7.7 沟通管理
7.7.8 风险和机会管理

7.8 技术状态管理
7.9首件检验
7.1调试检验
7.11调试/顾客服务
7.11RAMS/LCC
7.12老化管理
7.13变更管理

8 测量、分析和改进
8.1 总则
8.2 监测和测量
8.2.1顾客满意
8..2.2内部审核
8.2.3过程的监测和测量
8.2.4产品的监测和测量
8.3不合格品控制
8.3.1不合格品过程控制
8.3.2 顾客让步
8.4 数据分析
8.5改进
8.5.2 纠正措施
8.5.1 持续改进
8.5.3预防措施模块

模块三：IRIS:Rev2(29)国际铁路行业标准内部审核
1.管理体系审核的原则和特征
IRIS：Rev2国际铁路行业标准对“体系内部审核”的要求
2.审核分类、目的、范围、准则
IRIS管理体系审核类型和特点
IRIS管理体系外部审核和内部审核的目的
3.审核方案管理
内部审核方案的目标和内容
内部审核方案的策划
IRIS内部审核的策划
第一阶段审核
第二阶段审核
4.IRIS内审实施
审核方法（审核思路，沟通技术和询问技巧）
审核工具（过程方法，乌龟图）
审核检查表
不符合报告及审核报告
5.内部审核案例演练和点评
模块四、总复习-考试