学习对象
供应链，采购，物流，计划负责人，进出口和贸易负责人，公司管理层
课程目标
企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展，教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

课程内容
【培训大纲】
第一部分：供应链介绍
供应链的概念
内部供应链与外部供应链
内部架构：集权还是分权？
有效管理外包组织
供应链的新趋势
多样化分拨
混合战略
延迟战略
案例：某跨国公司供应链的五个层次
案例分析：不仅仅是钱的问题
第二部分：供应链的核心要素
从牛鞭效应看供应链
1分钟模拟演练
牛鞭效应的深层次原因
彼得·圣吉的解决方案
供应链中的缓冲点确定
6 Sigma与供应链的关系
客户需求与成本平衡
缓冲点设置的几种方法
案例：历史数据还是预测？
局部优化与整体优化
供应链中的利益纷争
成本优化与服务要求
案例分析：最优存在吗？
应对不确定性
确定性的原因分析
预防重于治疗
协同效应与持续补货
CPFR与协同效应
从EXWORKS到VMI
持续补货与敏捷供应链
案例：Milk-Run的推广
案例分析：尿布传奇

第三部分：选择合作伙伴
新型供应商关系
从严防死守到战略视角
减少供应商数量
防止供应商垄断
合作伙伴的选择方法
一般选择流程
中国特殊环境下的评估体系
案例：工业品合作伙伴选择
从第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失败的根源
与客户财富共成长
供应链利益相关人
案例：分享收益
案例分析：供应链冲突的后果

第四部分：风险与绩效管理
风险的起因
供应链风险管理体系

第五部分：综合案例-供应链制胜