学习对象
物流，生产，销售，仓储，计划等部门的主管，物料管理人员
课程目标
"仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。"

课程内容
【培训大纲】
第一部分：介绍

48698; 仓储与物流总体介绍

48698; 仓库选址策略

48698; 仓库管理的主要任务
第二部分：仓库管理流程

48698; 仓库的布局设计与管理

48698; 物料进出库流程

48698; 入库作业

48698; 仓储标识

48698; 保管原则和仓管员的主要职责

48698; 怎样实现帐物一致

48698; 托盘存取系统

48698; 货箱挑选系统和小物件挑选系统

48698; 订单挑选作业

48698; 包装和装运

48698; 仓库员工队伍管理

48698; 案例：拯救仓库主管
第三部分：仓储设备与装卸作业

48698; 储存设备

48698; 搬运和输送设备

48698; 其他相关物流设备

48698; 仓库安全管理

48698; 案例：提高装卸效率
第四部分：盘点作业

48698; 盘点目的和分类

48698; 盘点流程

48698; 盘点结果分析

48698; 案例：如何处理？
第五部分：仓储活动图表分析

48698; 客户订单图表分析

48698; 产品活动特性图表分析

48698; 存货图表分析

48698; 仓储活动关系图表分析
第六部分：仓储与库存控制

48698; 库存管理-定期和定量

48698; 供应商管理库存（VMI）与即时供货系统（JIT）

48698; SMART BIN 系统和Milk Run
第七部分：仓储绩效管理

48698; 仓储的生产率绩效

48698; 仓储的质量绩效

48698; 仓储的周转时间绩效

48698; 仓储绩效指数