课程内容
　　企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子，促进企业的长短期发展目标的达成，成为让企业管理者困惑的问题。
　　如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力?
　　如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担?
　　如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力?
　　如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致?
　　有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔?
　　有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
　　有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
　　有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
　　如何设计合理的股权激励方案?
　　如何能让激励达到长期有效?
　　如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
　　……
　　兵学圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可胜观也;味不过五，五味之变不可胜尝也;音不过五，五音之变不可胜听也;战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，“股权激励机制”及其相关工具如果运用得当，可以演变出多种具体的有效方式，运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿，则可能会上演“失街亭”的悲剧。
　　授课对象
　　希望了解如何灵活掌控和巧妙应用股权的企业家;
　　希望了解股权激励实施要点的中高层管理者;
　　希望掌握股权激励方案设计技巧的相关专业职能人员;
　　课程收益
　　全面了解“股权激励”的理论和相关政策要求。
　　掌握不同背景下股权激励方案实施的关键要点，规避风险和误区
　　从股权激励进一步扩展到公司治理及组织效率提升等，掌握解决企业问题的组合拳
　　课程大纲
　　第一部分：理论篇
　　企业做大后为什么管控难
　　“以人为本”的理念如何落地
　　如何防范管理层“偷懒”和“搭便车”
　　业绩下降与工资刚性增长的矛盾
　　机制设计与制度设计
　　股权激励的“双刃剑”
　　激励方式的配套选择
　　如何保证控制权不失
　　组建高效董事会
　　小股东的董事会席位
　　董事长是领导者吗?
　　董事“懂事”吗?
　　轻资产型企业与重资产型企业的激励方法
　　第二部分：政策篇
　　上市公司股权激励有哪些政策限制
　　新三板挂牌公司股权激励遵循哪些政策
　　非上市公司如何把握政策尺度
　　国有企业改革中股权激励有哪些政策空间和限制条件
　　国有企业改革中股权激励政策利用的空间探讨
　　第三部分 实务篇
　　第一节 国内外股权激励实践
　　美国的员工持股计划及实践分享
　　国有及民营企业股权激励案例分析
　　第二节 股权激励的设计方法
　　AMT股权激励实务模型
　　股权激励的模式选择
　　基本模式——股票期权、限制性股票、员工持股计划
　　衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股
　　特殊形式——MBO
　　第四节 股权激励的方案设计要素
　　股份从哪来
　　资金如何解决
　　激励谁最有效
　　何时授予最恰当
　　授予条件如何设定
　　如何根据企业特点确定分配比例
　　集中持股好还是分散持股好
　　根据企业特点确定福利型还是风险型
　　何种持股模式最佳
　　股权如何管理
　　最佳交易方式选择
　　科学定价方式
　　职工如何参与
　　终止条件、终止后的管理
　　第五节 不同企业实施股权激励的特点分析及注意事项
　　第三节 以股权激励推进组织变革
　　以价值贡献为基础的股权激励
　　让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!
　　激活组织，优员增效
　　对利润负责让利润单元型组织更有效率
　　责任细化更能激发员工潜能
　　第四节 挖掘、培养及锁定单元利润贡献者
　　没有人才，“股权激励”激励何人?
　　利润单元领军人与普通管理者
　　如何挖掘、培养或引进单元利润贡献者?
　　金牌领军人是如何炼成的
　　第五节 方案落地有声
　　股权激励的高效实施流程
　　架起企业家与被激励者沟通的桥梁
　　宣传先行，培训助力
　　造势布局，把握人心