学习对象
总经理、总监、中高层领导者
课程目标
1. 了解如何减少会议次数
2. 学会如何减少会议时间
3. 掌握怎样推动/执行会议决议
4. 确定合适人员参加会议
5. 有效地解决问题
6. 有效的会议追踪
7. 学会安排各种类型会议
8. 防范各种会议中的障碍与疏漏
9. 学习如何举办大型会议

课程内容
内容设置：
1、组织会议的类别
 会议的类别
 各类会议的细分
2、举办会议的成功要素
 会议准备的自问
 8:2原则的应用
 会议举办的检查表
3、会议的管理模式
 与老板单独汇报技巧
 注意力效率曲线
 会议负责人的五种角色
 会议的三项功能
4、制定年度会议规划
 对各类年度会议的分类
 总裁级别的会议规划
 总裁级别的会议流程
 部门级别的会议规划
 协调公司各类会议安排
5、会议中各类问题应对
 会议的常见陷阱
 与会者的类型分析
 应对各类情景
 例会的的预告
 例会的计划
 会议的主持技巧
 会议的记录
6、会议的跟踪系统
 主持人的总结技能
 会议后的关注要点
 会议的追踪
7、月度员工大会
 组织员工会议的内容
 员工会议的举办要点
 员工会的组织
8、主持小型派工会要点
 小型派工会的主要内容
 小型派工会的原则
 召开派工会的手段
9、运用人际关系管理会议
 人际关系的互动
 巧妙利用情感银行帐户
 避免人际冲突
 会前的重要沟通
 取得同僚支持的策略
1、组织大型会议的要点
 策划会议的思路
 制定预算的参考要件
 选择专题小组人员
 如何安排场地
 会议计划表的规范
 会议室的安排
 对外地参会人员的安排
 会议嘉宾的招待
 问题的应急处理
 主持会议人的职责
 大型会议的管理范围