学习对象

课程目标
提高团队管理能力
课程内容
一、【培训对象】
企业领导者、中高管理层、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理
绩效的人士等。
（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-2人参会，组成小组参加实
战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
二、培训时间、地点
7月23日至7月26日 地点：沈阳市
（23日全天报到，24日、25日全天授课，26日结束）
7月27日至7月3日 地点：石家庄市
8月17日至8月2日 地点：重庆市
8月2日至8月23日 地点：成都市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
李永春 中国人民大学访问学者，工商管理博士（DBA）。资深咨询师、培训师，曾任某大型企业人力资源总监、营销策划总监、某大型集团副总经理等；现任山东大学经济学院教授。
王新超 现任北京大学光华管理学院教授，澳大利亚昆士兰理工大学管理学院、中国科学院心理研究所博士，美国西北大学凯洛格商学院、中国香港科技大学恒隆管理学院访问学者。中国企业管理协会和企业家协会邀请教授、澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授、美国南哥伦比亚大学MBA讲课教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训内容
第一讲：领导与管理的差异
领导的意义
1．领导的基本架构
2．领导的权力基础
3．领导的影响方式
4．三种领导风格的优缺点分析
5．团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1．领导者了解部属的方式
2．因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1．教导部属的方法与技巧
2．激励部属的方法与技巧
3．授权部属的方法与技巧
第二讲：领导者的责任和人格影响力
第三讲：领导的五种经典行为
第四讲：九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲：领导风格与情境应用
1．领导力实务分析 2．管理就是沟通！
3．影响任务完成的因素 4．成长阶段规律与对策
5．提升工作意愿与能力 6．提升团队业绩
第六讲：领导力的核心——激励人心
第七讲：卓越的领导艺术
五、费用标准
本次培训费用标准：13元/人（含资料讲义、学习文具等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团1人以上参加，免1人培训费及食宿费。