学习对象

课程目标
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，27年，销售额突破了1亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此，国家发展改革委培训中心决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”， 前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
课程内容
一、培训背景
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，27年，销售额突破了1亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此，国家发展改革委培训中心决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”， 前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
二、培训内容
主题一：华为文化与狼性营销
ö华为经营理念
ö华为业务模式
ö华为营销手段：“151”工程
ö华为如何打造一支营销铁军
ö华为营销组织是如何构建的
ö华为是如何激励与考核营销团队的
ö华为使命文化是如何培养的
主题二：创新突破与超越性思维——学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三：基于流程的职位设计与绩效管理——了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
主题四：激励机制与薪酬体系设计——学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五：企业中层干部管理技能提升——通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题六：企业成本控制——掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。
主题七：企业经营模拟系统——训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。
三、参观内容
华为或中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。
四、主讲专家
胡红卫 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家；原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国 澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。1996年-22年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、【培训对象】
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。
六、培训证书
培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。
七、费用标准
本次培训费用标准：22元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
八、培训时间、地点
第1期 8月17日至8月21日 地点：深圳市
第2期 9月17日至9月21日 地点：深圳市
第3期 1月2日至1月24日 地点：深圳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。