课程收益
1、帮助公司重新获取精益生产与KAIZEN（改善）间缺失的重要一环！
2、让您掌握丰田等公司的现场管理成功的秘诀！
3、大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益！
4、节省大量培训成本！
5、对加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵,降低离职率大有成效！
6、提高现场的生产效率,降低工具的损耗率！
7、成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才！
8、获得日本劳动厚生省与班库公司联合颁布发的证书,成为有资格认证的TWI权威讲师!
课程大纲
第一天 
第一次：提示、解说
<第一次前半部分细分训练>
监督者必备的5个条件
在用人方法上监督者的问题解说   
<第一次后半部分细分训练>
监督者的责任图、基本心得、细目说明
第二天 
<第一次细分训练>
监督者必备的5个条件、责任图、基本心得、细目说明   
<第一次细分训练（续）>
第二次：提示、解说
<第二次前半细分训练>
个人图、问题发生的状态说明
第三天 
<第二次前半细分训练>
四阶段法的导入
案例说明、分析、四阶段法细目说明   
<第二次后半细分训练（续）>
<第二次细分训练>
案例说明、四阶段法导入、细目说明
第四天 
第三次：提示、解说
<第三次前半细分训练>
标准案例问题分析、点评 
<第三次后半细分训练（续）>
<第三次细分训练>
第五天 
第四、五回解说
<第四次细分训练>   
第五次细分训练
<第五次细分训练>
第六天 
综合训练（1）  
综合训练（2）
追加指导说明
总复习、结束、考核并颁发证书