学习对象
企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线
课程目标
课 程 背 景

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。

如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试
进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有
问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能
是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。

如何解决这个问题，本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握系统的面试
技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面
试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。


课程内容
有效招聘管理与面试技巧


举办时间：21年3月19-2日 上海 3月25-26日 深圳

培训费用：28元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等

【培训对象】：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理

课 程 背 景

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。

如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。

如何解决这个问题，本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握系统的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。

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培 训 提 纲

1．人力资源规划
→ 人力资源规划在招聘中的作用
→ 人力资源规划的制定（案例分享：某公司的人力资源规划制定）
→ 基于人力资源规划基础的招聘计划的制定（案例分享：某公司的招聘计划）
→ 练习：根据公司的需求，制定招聘计划

2．职位分析与招聘管理
→ 职位分析的作用
→ 职位梳理与职位职责描述（案例分享：某公司人力资源经理的职位说明书梳理）
→ 职位分析与职位说明书
→ 职位说明书在招聘中的作用
→ 案例：几份不同的招聘广告

3．招聘前的准备工作
→ 招聘原则的确定
→ 招聘策略的思考
→ 招聘渠道的选择
→ 招聘流程的制定
→ 招聘测试方法的介绍
→ 案例分析：某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择
→ 练习：制定合格的招聘与面试流程

4．面试前的准备工作
→ 如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析）
→ 面试前的场所、灯光、座位的选择
→ 面试开始与进行
→ 如何获取信息
→ 提问的方式（几种不同提问的练习）
→ 面试提问中的STAR
→ STAR的练习与具体应用

5．面试过程中的技巧
→ 如何进行提问
→ 观察的技巧
→ 倾听的技巧
→ 如何控制面试时间
→ 面试中注意的问题
→ 笔记的作用

6．面谈的收尾与评估
→ 如何收尾
→ 怎样进行有效的评估（某包装公司的面试评估报告）
→ 分组模拟练习面试并讲解

7．行为面试介绍
→ 行为事件面试的了解
→ 行为事件面试的步骤
→ 行为事件案例分析与理解
→ 行为事件面谈的结构化面试提纲
→ 分组练习，行为式语句判断
→ 分组模拟练习行为面试并点评

8．其它方面
→ 常见问题讨论与分析，结合实际案例
→ 高端人才招聘的流程与注意事项（某公司案例分析）