学习对象
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员
课程目标
【课程背景】：
基于有一定实力的第三方物流企业单纯的做运输、仓储、配送等物流服务，市场竞争愈加激烈，做起来又非常辛苦，企业希望通过顺利向供应链服务转型来提高企业的服务竞争力，最终在物流领域做大做强。

课程内容
课程内容：
 传统物流的概念
 现代物流的概念
 供应链的概念
 供应链管理的概念
 中国物流服务竞争环境
 用五力模型分析中国物流服务竞争环境
 中国供应链服务竞争环境
 用六力模型分析中国供应链服务竞争环境
 中国目前物流服务的现状
 中国目前物流服务的模式
 运输、仓储、配送、进出口报关、快递
 物流服务与供应链服务的关系
 物流、资金流、商流、信息流
 中国目前供应链服务的现状：
 进口代理+运输+仓储+配送
 出口代理+运输+仓储+配送
案例分析：
 中国目前供应链服务的模式
 采购执行及采购服务
案例分析：
 销售执行及销售服务
案例分析：
 虚拟生产：
 第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT
案例分析：
 探索目标客户供应链服务需求的方法：
 分析客户所在的行业
 分析客户所生产产品的供应链组织
 找出产品的供应链链主
 做出供应链组织重要成员企业的排序
 做出合适的供应链服务方案
 物流服务向供应链服务转型的切入点：
 从运输服务向供应链服务切入
案例分析：
 从仓储服务向供应链服务切入
 从进出口通关服务向供应链服务切入
案例分析：
 从快递服务向供应链服务切入