学习对象
企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等。
课程目标
我们会通过案例的分享和小组的讨论，带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法，帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路
课程内容
一、培训背景
培训部门与相关管理人员的困惑在于如下三个问题：
1.我怎样说服自己和企业：“培训是有用的”？
2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？
3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？
我们会通过案例的分享和小组的讨论，带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法，帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

二、培训内容
主题一：培训部门的任务和业务活动
1、培训管理的重要性作用
2、培训管理面临的挑战
3、培训经理的角色和职责
主题二：评估培训对企业业绩的作用
1、把培训政策与企业战略相联系
2、人力资源管理和培训的政策
3、组建一支有效的培训
4、企业的培训系统
5、通过培训来增进对职业技能的预管理
主题三：培训需求分析
1、培训需求的界定分析框架
2、培训需求分析的基本方法
主题四：培训的设计和开发—发展专业的教学知识
主题五：培训的实施和跟进
1、影响培训计划的因素
2、培训项目的采购
3、培训项目的实施的管理
4、培训项目的跟进
主题六：培训的评估
主题七：资质管理
主题八：为什么培训计划制定至关重要？
主题九：制定专业的教学计划
1、制定教学计划基本的步骤
2、区分战略目标、业务目标、培训目标
3、建立培训方案和预算
主题十：培训计划的成型和实施
1、何为好的培训计划
2、如何让你的培训计划赢得支持
3、培训计划的出台
4、检验计划的实施

三、主讲专家
许盛华 援有十多年世界5强企业的培训及人力资源管理经验，先后担
任：乐百氏（达能集团）全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了该公司的培训及发展体系。
郭心明 清华大学特聘讲师，拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培
训经历，先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司
人力资源管理、销售及培训工作。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、【培训对象】
企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等。

五、时间安排及报到地点
第2期 1月24日至1月28日 地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
参观安排：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等

六、费用
费用：参会人员需交学费13元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。