【课程对象】
　　公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。
　　课程目标
　　了解领导力的内涵;
　　了解提升自我领导力的途径;
　　了解领导中的人性;
　　了解领导中的哲学;
　　了解领导力的方法;
　　了解领导中的文化;
　　课程大纲
　　第一部分 自我领导力
　　1.内圣外王
　　2.领导力逻辑框架图
　　3.理想的总裁:三人合一
　　4.思想观念是“鱼”
　　5. EQ
　　6. 变
　　7.积极心态
　　8.抱怨
　　9.烦恼之毒
　　10.优质思想
　　11.正念——正果
　　12.成功的四大干扰
　　13.人际关系法则
　　14.生活可以分成三个方面
　　第二部分 情境领导力
　　一. 人性
　　1.一个人最关心的是谁?
　　2.员工想要什么?
　　3.植物成长原理
　　4.人性中的“以牙还牙”
　　二. 哲学
　　1.用人窘境
　　2.企业员工两大难题
　　3.合作长久的3个1/3
　　4.情感帐户
　　5.用人哲学
　　三. 方法
　　1.不重视培养部属的原因
　　2.领导的误区
　　1).没有很好启发下属
　　2).只重结果
　　3).在公司内部形成对立
　　4).没有固定标准
　　5).纵容
　　6).眼中只有”巨星”
　　3.了解自己的员工
　　4.看下属是否尽职的六把尺子
　　5.授权过程的五个步骤
　　6.下君、中君、上君
　　7.毋意、毋必、毋固、毋我
　　8. 会议规则
　　四. 文化
　　1.企业竞争的境界
　　2.员工心态与企业的关系
　　3.如何测量企业文化?
　　4.文化到底是什么?
　　5.道德与契约
　　6.文化与信仰
　　7.执行文化
　　8.三种管理方式