【课程对象】
　　所有的中高层领导者、管理者、主管。
　　课程目标
　　了解授权的概念与意义
　　了解授权中容易出现的问题
　　掌握授权的程序与流程
　　掌握授权过程中的控制方法
　　掌握选贤任能的方法
　　了解授权过程中的关键点
　　课程大纲
　　第一部分 授权的概念与意义
　　反思——
　　历史的反思1
　　历史的反思2
　　历史的反思3
　　1.授权的概念
　　——管理权力细分分析
　　授权的范围
　　2.授权的趋势一
　　——授权的趋势二
　　——授权的趋势三
　　3.授权的好处
　　——解放思想，走向授权
　　4.四种授权风格
　　5.不能有效授权的原因
　　——国内知名企业管理理念
　　6.对授权的误解
　　7.授权中存在的问题
　　8.授权的“度”与层级
　　——思考与探索
　　第二部分 授权的程序和流程
　　程序与流程图
　　1.授权的准备
　　——组织
　　——人员
　　——任务
　　——气氛
　　2.授权计划的制定
　　——详细的授权计划表
　　——最好的目标：充分信任型授权
　　3.选定任务
　　——任务分析
　　——风险系数考量
　　——不宜授权任务的性质
　　4.选贤任能
　　——专业素质测评
　　——选任四要素
　　——委派职责计划表
　　——决定受委派者人选
　　——授权与委派职责表
　　5.落实分工
　　——委派下属职责之具体内容
　　——日常工作分配的三种方式
　　6.跟进完成
　　第三部分 授权的要点和技巧
　　1.委派后的工作开展
　　2.授权中的三放三不放
　　3.授权的效果
　　4.避免被反授权
　　5.被授权者容易出现的问题
　　6.授权中的七个关注点
　　7.授权中的七个关键问题总结