学习对象
房地产企业决策层、运营层、HR负责人、办公室主任及相关专业负责人员
课程目标
难以预测的市场环境、难以把控的政策法规、变动的项目格局……
面临着种种权变因素的影响，我们该如何修炼好企业自身的内功，以金刚之躯应对各种变化莫测的可能，
成为房地产企业不得不面对的问题。
万科领跑房地产行业！其多年管理知识与经验的积累，成为业界学习的标杆！
1、如何合理而彻底的界定公司总部与项目组织之间的权责关系；如何最大限度的规避推诿、扯皮、责任难以追溯等现象——万科的管控模式之道
2、“万科捐款门”事件，使万科承受千夫所指的巨大痛苦——万科如何应对公关危机
3、如何既节约用人成本，又使企业在经济危机的“冬眠期”仍保持旺盛的竞争力——万科向内找机会，进行人力资源内部重新配置
4、面临经济危机，企业期望降低成本轻装上阵。回避物质激励之外，采取怎样的方式调动员工的积极性——万科的全面激励体制
通过本次峰会盛宴，您可以全面系统了解房地产标杆企业卓越管理的全貌及精华。

课程内容
【会议主题】

主题一：房地产企业现阶段下的管控之道
一、万科的战略规划----企业发展的导航仪
二、在加速发展的同时，万科如何实施有效管理并防范风险----企业稳健之道
三、心往一处想，劲才能往一处使----万科企业文化的内部传播
四、万科赢在执行----强化制度执行机制
五、做有社会责任感的企业公民----万科如何化解公共危机


主题二：如何优化并提升房地产企业的人力资源管理
一、向内找机会----万科人力资源内部重新配置
二、调动员工积极性----万科的全面激励体制
三、员工与企业一起成长----万科成效的招聘及培训体系

主题三：务实高效的房地产企业行政事务处理
一、如何当好房地产公司“大管家”----万科行政如何使员工更省心
二、如何打造高情商的行政团队----万科行政团队建设之道
三、信息的传导----万科行政如何做好上传下达的桥梁