你当前所在的位置：首页 > 企业管理培训 > 企业内训 > 赢在制造：精益生产(LP-上海工慧企业管理
学习对象
部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者；精益专员；工业工程师；改善工程师
课程目标
课程介绍
如果你的企业面临着不能按时交付、高库存、生产和物流效率低下、员工士气不高，精益生产就能够系统性的帮您解决问题。当企业对生产管理职位需要了解或掌握精益生产知识的要求越来越多，当精益的岗位成为人力资源的紧缺岗位时，也许你还不了解精益生产，《精益生产概论》可能能帮助您系统了解精益生产的理念和工具。
课程目标：
◆ 系统了解精益生产理念和方法
◆ 全面了解精益生产的核心和精髓
◆ 深刻理解为什么要实施精益生产
◆ 识别企业运营中的浪费
◆ 了解精益生产常用工具
◆ 掌握部分基础精益工具的运用
◆ 了解精益生产在非生产领域和各行业的运用"
课程内容
第一天 精益生产概念和作用
◇ 精益生产的定义
◇ 精益变革的世界影响
◇ 丰田的影响力和竞争力
◇ 案例讲解
◇ 数据论证"
精益的起源和发展
◇ 丰田企业发展历程
◇ 丰田生产系统
◇ 自动化的起源和运用
◇ 准时化方式运用"
◇ 录像"
为什么要实施精益生产
◇ 精益生产与批量生产的区别
◇ 精益生产实施后的效果
◇ 精益生产系统逻辑关系
·21世纪市场面临的挑战
·精益应对市场挑战的对策
·精益生产利润最大化方法
·精益生产的精髓
◇ 动态模拟
◇ 讨论
◇ 问/答"
七大浪费
·浪费的定义
·什么是价值
·七大浪费类型
·浪费案例分析
·最大的浪费是什么
◇ 案例分析（图片、录像）
◇ 练习（录像）
流动模拟
◇ 体验从传统工厂到精益的变化
◇ 体验生产周期的主要影响因素
◇ 游戏总结
◇ 角色扮演
◇ 问题讨论
◇ 改进体验"
单元生产
◇ 节拍时间的概念和计算方法
◇ 生产平衡分析
◇ 单元生产方式优势分析
◇ 柔性生产的人员安排
◇ 单元生产线管理模式
◇ 单元生产的布局原则
◇ 讨论
◇ 练习
◇ 案例
第二天
均衡生产
◇ 均衡生产
·传统生产排程方式
·均衡排程模式
·均衡排程的优势
·供应链的牛便效应
◇ 讨论
◇ 练习
◇ 案例（录像）
Kanban拉动概述
◇ Kanban的概念和起源
◇ Kanban的形式
◇ Kanban的种类
◇ Kanban流程
◇ 讨论
◇ 案例（照片）动态展示
Kanban沙盘模拟
◇ 游戏背景介绍
◇ 角色分配
◇ 游戏评估运营指标
第一轮：传统批量生产方式模拟
·传统批量生产模式
·传统生产计划控制
·BOM采购计划
第二轮：材料KANBAN拉动
·批量生产模式
·传统生产计划
·材料kanban拉动
第三轮：生产KANBAN拉动
·布局调整
·拉动生产模式
·材料kanban拉动
·均衡订单
游戏总结
◇ 角色扮演/体会
◇ 流程运行
◇ 改善方法讨论
◇ 工厂经营绩效对比
Kanban案例分享
◇ 不同行业如何运用kanban系统
录像
精益案例分析和精益原则总结
◇ 典型企业的精益变革案例
◇ 麦当劳的精益模式分析
◇ 精益五原则
◇ 案例讨论
◇ 练习
精益企业
◇ 企业运营流程的精益思路
◇ 精益销售
◇ 精益生产计划
◇ 精益财务管理
◇ 精益人力资源
◇ 精益供应链
◇ 讨论
◇ 案例（照片）
◇ 问、答
精益变革方法
◇ 精益适用范围
◇ 精益变革的前提
◇ 精益变革的三大阶段
◇ 精益变革的步骤
◇ 精益变革的关键
·“改善”思维
·“做”的原则
·“三现”主义
◇ 讨论
◇ 案例（照片）
◇ 问答
总结 总结和问答
赢在制造：精益生产(LP-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：479字体大小：大 中 小
学习对象
部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者；精益专员；工业工程师；改善工程师
课程目标
课程介绍
如果你的企业面临着不能按时交付、高库存、生产和物流效率低下、员工士气不高，精益生产就能够系统性的帮您解决问题。当企业对生产管理职位需要了解或掌握精益生产知识的要求越来越多，当精益的岗位成为人力资源的紧缺岗位时，也许你还不了解精益生产，《精益生产概论》可能能帮助您系统了解精益生产的理念和工具。
课程目标：
◆ 系统了解精益生产理念和方法
◆ 全面了解精益生产的核心和精髓
◆ 深刻理解为什么要实施精益生产
◆ 识别企业运营中的浪费
◆ 了解精益生产常用工具
◆ 掌握部分基础精益工具的运用
◆ 了解精益生产在非生产领域和各行业的运用"
课程内容
第一天 精益生产概念和作用
◇ 精益生产的定义
◇ 精益变革的世界影响
◇ 丰田的影响力和竞争力
◇ 案例讲解
◇ 数据论证"
精益的起源和发展
◇ 丰田企业发展历程
◇ 丰田生产系统
◇ 自动化的起源和运用
◇ 准时化方式运用"
◇ 录像"
为什么要实施精益生产
◇ 精益生产与批量生产的区别
◇ 精益生产实施后的效果
◇ 精益生产系统逻辑关系
·21世纪市场面临的挑战
·精益应对市场挑战的对策
·精益生产利润最大化方法
·精益生产的精髓
◇ 动态模拟
◇ 讨论
◇ 问/答"
七大浪费
·浪费的定义
·什么是价值
·七大浪费类型
·浪费案例分析
·最大的浪费是什么
◇ 案例分析（图片、录像）
◇ 练习（录像）
流动模拟
◇ 体验从传统工厂到精益的变化
◇ 体验生产周期的主要影响因素
◇ 游戏总结
◇ 角色扮演
◇ 问题讨论
◇ 改进体验"
单元生产
◇ 节拍时间的概念和计算方法
◇ 生产平衡分析
◇ 单元生产方式优势分析
◇ 柔性生产的人员安排
◇ 单元生产线管理模式
◇ 单元生产的布局原则
◇ 讨论
◇ 练习
◇ 案例
第二天
均衡生产
◇ 均衡生产
·传统生产排程方式
·均衡排程模式
·均衡排程的优势
·供应链的牛便效应
◇ 讨论
◇ 练习
◇ 案例（录像）
Kanban拉动概述
◇ Kanban的概念和起源
◇ Kanban的形式
◇ Kanban的种类
◇ Kanban流程
◇ 讨论
◇ 案例（照片）动态展示
Kanban沙盘模拟
◇ 游戏背景介绍
◇ 角色分配
◇ 游戏评估运营指标
第一轮：传统批量生产方式模拟
·传统批量生产模式
·传统生产计划控制
·BOM采购计划
第二轮：材料KANBAN拉动
·批量生产模式
·传统生产计划
·材料kanban拉动
第三轮：生产KANBAN拉动
·布局调整
·拉动生产模式
·材料kanban拉动
·均衡订单
游戏总结
◇ 角色扮演/体会
◇ 流程运行
◇ 改善方法讨论
◇ 工厂经营绩效对比
Kanban案例分享
◇ 不同行业如何运用kanban系统
录像
精益案例分析和精益原则总结
◇ 典型企业的精益变革案例
◇ 麦当劳的精益模式分析
◇ 精益五原则
◇ 案例讨论
◇ 练习
精益企业
◇ 企业运营流程的精益思路
◇ 精益销售
◇ 精益生产计划
◇ 精益财务管理
◇ 精益人力资源
◇ 精益供应链
◇ 讨论
◇ 案例（照片）
◇ 问、答
精益变革方法
◇ 精益适用范围
◇ 精益变革的前提
◇ 精益变革的三大阶段
◇ 精益变革的步骤
◇ 精益变革的关键
·“改善”思维
·“做”的原则
·“三现”主义
◇ 讨论
◇ 案例（照片）
◇ 问答
总结 总结和问答