学习对象
每个企业必须至少五人团队参加，参加人员至少包括：房地产企业董事长、总经理、主管副总等决策层一人；公司成本部总监/经理一人；人力资源部门负责人一人；运营部/工程部负责人一人；财务部负责人一人。
课程目标
两天一晚的特训带给您的超值收获：
帮助企业建立起完全符合企业需要的目标成本管理体系！
本次培训将在专家的带领下，详尽了解目前国内房地产行业领先的目标成本管理思想、方法、模式与工具。通过对万科、金地等标杆企业的案例分析，将目标成本管理相关的管控模式、组织设计等重点和关键点详细地展现出来，传授学员具体的方法，提供相应制度、表单模板等，辅导各企业根据自己实际做出适合本企业的目标管理体系、制度与流程。
在专家的带领下必须完成符合本企业需要的以下制度文件：
制度文件：《目标成本管理规定》
流程文件：《目标成本编制与审批流程》、《目标成本修订流程》
记录表单：《项目目标成本套表模板》

课程内容
第一环节：训前诊断
在开课之前一周内，必须准备并提交以下资料：
1.公司整体情况：企业现行的管理组织构架；
2.成本人员情况：成本部的岗位设置与职责，组成人员及简单工作经历
3.成本制度现状：企业现行的成本管理制度与成本管理流程；
4.成本管理问题：成本管理的问题、目标成本管理中的问题或困惑。

张老师将根据以上资料，提前获得企业的基本状况，便于在特训营中培训有的放矢，辅导更加有效。

第二环节：主教练传授标杆经验与介绍建立要点和模板（第一天全天）
1、张老师讲解标杆企业、优秀民企的成本管理架构体系，各部门职责及目标成本管理责任划分情况；
2、探讨并明确地产企业成本管控体系的核心要点、目标成本管理责任划分原则。
3、介绍标杆企业、部分民企目标成本管理制度与流程体系架构。
4、详细解读不同标杆企业目标成本管理制度，并进行对比分析。

第三环节：专家与咨询团队一对一辅导，企业团队建立符合自己企业现状的目标成本管理制度与相关流程。（第一天晚上、第二天上午）
1、互动交流：第一天晚上 针对张老师全天所讲的内容，一块进行互动交流，并详尽介绍自己企业在目标成本管理方面的状况。
2、辅导学员自己建立符合企业实际需要的目标成本管理体系：
第二天上午：提炼目标成本管理体系的管控要点及体系关系，引导大家初步确定符合本企业的的目标成本管理体系。

第四环节：成果点评与互动交流 （第二天下午）
1、对学员完成的成果进行公开点评，给出指导建议与修改意见。除了获得老师的指点之外，达到学员之间进行相互学习之效果。
2、借鉴其他学员企业的先进之处对自己企业的成本管理体系再优化。

第五环节：跟踪辅导落实情况

1、培训结束一周之后，对每个企业进行跟踪辅导，考察新建立起来的目标成本管理制
度落实情况，对不符合的情况给予辅导，并与高层沟通进行促进落实。
2、建议并指导企业将建立的成本管理体系对已开发项目加以印证。
3、建议并指导企业将建立的成本管理体系在后续开发项目中套用。