学习对象
董事长、总经理、管理者代表、生产经理、品质经理、人力资源经理等部门管理骨干
课程目标
1、为制造业企业提供成本降低方案。
2、为制造业企业建立有效管理体系监督方案。
3、为制造业企业建立起行之有效地绩效管理体系

课程内容
我们纵观当前的客观经济环境，原材料的持续上涨，劳动力成本不断增加，销售价格却趋于下降！

更多数据显示，“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实！“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战！与此同时在ISO认证风起云涌的今日,各位老板们均尝到了“证书”背后的苦头，增加了工作量，投入了人员，客户投诉没有减少，成本却在增加，企业管理的执行力显得苍白无力，致使终极目标无法实现！据统计，8年仅珠三角就有可数企业三千多家倒闭。

我们如何应对日趋白热化的市场？如何在危机中求生存，求发展？或者持续降低内部运作成本？或者牺牲企业的盈利能力？或者船到桥头自然直？一些有远见的企业家开始寻求危机下的解决之道……

本课程特别适合于：有通过ISO91认证，但没取得理想效果的中小型企业；有成立内部项目改善小组进行提案改善的中型企业。可以引导顾问辅导，更可以学后立案内部推行。