学习对象
房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者，主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员
课程目标
主讲嘉宾为国内知名成本管理实战专家，此次培训讲师将通过技术方案与案例比选，全面系统地解析：房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本，把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，通过具有参与性、操作性的培训和互动，帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧，做一个内行的成本管理者，使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力！
课程内容
第一部分 如何理解房地产企业的成本管理
第一讲 房地产开发行业多种成本管理角色特征
 房地产成本及成本管理与其他行业之区别
 房地产行业内不同角色的成本管理
 房地产成本管理现状与发展方向
第二讲 房地产开发企业成本管理价值观
 成本管理根本意义
 成本管理目标
 提升价值的五种途径
第三讲 房地产企业成本构成与核算方式
第四讲 房地产开发成本影响因素分析
案例分享：XX知名地产公司的无效成本管理方法


第二部分 如何开展成本目标管理
第一讲 成本目标的制定过
 成本目标制定原则
 制定的时间及过程
 目标体系的具体构成与要求
 目标的评审与确定
第二讲 成本目标分解的几种途径
第三讲 成本目标的实现手段
 动态成本的概念
 动态成本的反馈机制
 有关工具软件的应用
案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报


第三部分 如何构建企业成本管理体系
第一讲 成本管理体系的构成
 组织管理体系
 业务管理体系
 项目控制体系
 体系建立的渐进过程：可分为三个阶段
第二讲 成本管理部门定位与人才策略
 容易交叉与混淆的关系：成本与财务、合约、工程
 成本管理部门定位与具体职责
 人才要求与培养途径
第三讲 集团对分公司如何进行成本管理与控制
 常见的几种管控模式
 组织管理：下派人员的方式
 经营目标的管理：全面预算管理
 业务控制的要点
 管理与业务授权方法
 实施成本审计与风险管理策略
案例分享：两大地产公司对分公司的成本
管理操作过程


第四部分 成本管理的绩效考核与效率评价
第一讲 如何开展全员责任成本管理
 成本管理职责划分
 主要管理指标要求
第二讲 成本相关的绩效考核实施方法
案例分享：某品牌地产公司的责任成本
管理体系与考核方法


第五部分 建造成本的全过程控制要点
第一讲 立项及策划阶段成本管理
 市场调研的内容
 产品形式的初步确定
 成本基准的建立
第二讲 设计阶段的成本管理
 设计单位的选择与设计费的控制
 设计管理工作的意义与范围
 方案优化的过程与重点
 限额设计的实施
 部品研究与选材用料
第三讲 发包阶段的成本管理
 发包的方式与选择
 供方资源管理的前提
 技术管理的保障
 招标过程与控制要点
 签约过程注意事项
 战略采购简介
案例分享：几个主要分项招标及合约案例：
主体总包、铝合金、电梯、空调、智能化；
第四讲 施工阶段的成本管理
 设计变更的管理
 现场签证的控制
 合同款支付管理
 甲方对材料管理的几种模式
第五讲 销售阶段的成本管理
 售楼工程的成本管理
 销售承诺的控制
 保修期限的明确
第六讲 竣工及维护阶段的成本管理
 结算审核要点
 反索赔的办理
 维修费用管理
 后评估的内容
案例分享：XX地产公司后评估案例分享