学习对象
企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
课程目标
管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
课程内容
课程名称：中高层主管核心技能提升高级培训班

时间安排：
第1期 8月15日至8月19日 地点：青岛市
第2期 9月16日至9月2日 地点：青岛市

参观安排：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

课程介绍：管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。

【培训对象】：企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
授课老师：
李 德 特约培训师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。

课程大纲：
前言:从管理走向领导1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破3.管理者的职业素养的基本养成4.如何培养由内而外的影响力
技能一:有效辅佐上司1.如何正确认识上司2.准确了解上司的管理风格3.有效辅佐上司的方法和技巧
技能二：有效分析解决问题与决策1.如何识别部门面临的主要问题2.如何理性分析问题的现状3.如何防止走入决策误区4.制定可行的持续改善的计划
技能三: 自我引导的授权1.重新认识权力 2.授权是放弃权利吗3.哪些工作不能授权
4.如何真正实现有效授权
技能四: 有效的激励和辅导1.用责任感、权威性激励下属2.帮助下属为自己的动机负责3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属4.如何从经理走向教练，对员工给予有效辅导5.调整自身领导风格，满足不同员工的需求技能五:团队建设与处理冲突1.正确理解团队2.如何善用团队方法解决内部冲突3.如何让团队共担责任4.如何激活团队、提升部门工作效率技能六:沟通协调1.如何克服沟通中的障碍2.有效的沟通技巧3.如何通过有效沟通来解决问题