学习对象
各级各类管理人士和工程师
课程目标
本课程可以提高企业和个人核心竞争力
课程内容
精益六西格玛绿带黑带IPA认证班

课程概述: 精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项
目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引
导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化
的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。

【课程对象】: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人。

课程目标: 通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力； 具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。

课程时间: 黑带：二十天 (9:-12: 14:-17:)绿带：十天

课程大纲:
 模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (1天)
᠋; 破冰行动与团队组建
᠋; 成人学习基本原则与上课纪律要求
᠋; 精益六西格玛概论
᠋; 精益六西格玛战略与实施技术
᠋; KANO模型和客户心声
᠋; 精益六西格玛项目构想
᠋; 思维导图实战技术
 模块二：Define定义阶段 (2天)
᠋; 六西格玛项目范围与指标定义
᠋; 六西格玛的蓝图与黑带基本素质
᠋; 项目范围的界定及管理工具
᠋; 应用于改善流程的基础统计学
᠋; 数据输入与操作处理-Minitab Part I
᠋; 精益六标准差财务规划指导
 模块三：Measure测量阶段(3天)
᠋; 流程图实战技术—项目的基础
᠋; 精益八大浪费
᠋; 5S与目视品质管理
᠋; 移动产出率RTY
᠋; 数据收集计划与抽样方法
᠋; 量测系统分析
᠋; 应用于改善流程的进阶统计学
᠋; 制程能力分析
᠋; 因果关系矩阵图
᠋; 数据输入与操作处理- Minitab Part II
 模块四：六西格玛大使体验营(1天)
᠋; 项目的领导能力
᠋; 项目的执行能力
᠋; 团队组建技术
᠋; 心态调整技术
᠋; 分析与决策能力
 模块五：Analyze分析阶段(3天)
᠋; 图表分析技巧
᠋; 回归及相关性分析
᠋; 信赖区间
᠋; 假设检定
᠋; 平均值检定
᠋; 比例检定
᠋; 单因子变异数分析
᠋; 变异数检定
᠋; 列联表及卡方检定
᠋; 样本大小
᠋; 失效模式分析(FMEA)
᠋; 中央极限定理
 模块六：Improve改善阶段(3天)
᠋; 未来价值流图分析(VSM_FS)
᠋; 后拉式系统(Pull System)
᠋; 畅流式生产(Flow)
᠋; TPM全员设备维护
᠋; 合力促进概要(Work Out Introduction)
᠋; 合力促进流程(Work Out Process)
᠋; 实验设计简介
᠋; 用ANOVA分析作单因子实验
᠋; 随机区集实验-二因子变异数分析
᠋; 全因子实验
᠋; 2K因子设计
᠋; 2K因子与中心点及区集化
᠋; 部份因子DOE
 模块七：Control控制阶段(3天)
᠋; 控制及控制计划介绍
᠋; 防呆措施（Poka Yoke）
᠋; DOE回顾
᠋; 多元回归
᠋; 反应曲面法
᠋; EVOP 与 PLEX
᠋; SPC 简介
᠋; SPC-计量值管制图
᠋; SPC-计数值管制图
 模块八：Realize项目实现阶段(1天)
᠋; 黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
᠋; 如何终结黑带的项目？
᠋; 财务效益分析(FEA)—基础版
᠋; 项目报告实战技巧
᠋; 成功的简报技巧
᠋; 引领变革研讨会
᠋; DMAIC案例分析
᠋; 课程回顾
᠋; 团队兑现承诺
培训费：绿带：1，元
黑带：36，元
IPA认证费：18元