学习对象
企业总经理、人力资源总监、部门经理 、人力资源经理、招聘主管等
课程目标
企业人才招聘与面试技巧（广州，2月28日-3月1日）
课程内容
企业人才招聘与面试技巧（广州，2月28日-3月1日）

【培训日期】29年2月28日-3月1日（两天）

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！

【【培训对象】】企业总经理、人力资源总监、部门经理 、人力资源经理、招聘主管等

【课程背景】

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解目标选材方法，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱对候选人的主观印象，改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

【课程大纲】

一、引子：亲身经历
●作为招聘主管的我
●作为中层为自己部门招聘的我
●作为高层为企业选才的我

二、面试前

1）厘清并尽量避免头脑中的误区
●下意识夸大企业
●对某些人/某些事的定式（刻板印象）
●应届生招聘中忽略情商逆商
●试图寻找超人
●“俄罗斯套娃”现象

2）确定胜任贵公司工作的通用胜任素质
●冰山模型-“泰坦尼克”是撞哪里沉的
●变革中的公司需要什么素质的候选人

3）确定胜任贵公司某特定岗位的特定胜任素质
●简单的工作分析-候选人上班以后做什么
●关键事件提炼-最容易失败的是什么
●核心胜任素质-完成关键事件需要具备什么
●具体设定某岗位的3-4条核心胜任素质

三、面试中
●避免无效提问的方法
●行为面试技巧1：如何问
●行为面试技巧2：如何听
●行为面试技巧3：如何看
●行为面试技巧4：如何记
●行为面试技巧5：如何控制面试速度
●行为面试技巧6：如何维护候选人自尊

四、面试后
●运用心理测评工具为选材把关
●背景调查的技巧
●准确地评估候选人-最好与最合适

五、总结：选材流程回顾

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