学习对象
组织中的中坚管理干部，及各层级储备干部。团队负责人，及特定项目负责人。
课程目标
中层干部的管理技能提升（深圳，3月21日-22日）
课程内容
中层干部的管理技能提升（深圳，3月21日-22日）

【培训日期】29年3月21日-22日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】

●组织中的中坚管理干部，及各层级储备干部。
●团队负责人，及特定项目负责人。

【课程背景】

本课程开发理念主要归功于两位世纪大师的智慧。一位是美国科学家、世界上第一位荣获诺贝尔经济学奖的心理学家西蒙(Herbert. Alexander. Simon)教授；一位是著名的哈佛大学教授麦克里兰（McClelland）博士。通过系统的受训，您将完全掌握全面的『最优管理思维与行动模式』。

“举一反三”的掌握，才是真正的掌握！它的教学设计，特别注重学员实际工作问题的解决。主要通过『行为事件体验坊』的互动方式，协助学员提升其所在岗位所需要的核心胜任能力！曾累计对超过 147人进行了深入的行为访谈与典型分析。

全景案例剧本设计，全部来源于真实的组织实际管理状况，能让管理者找到自己最应该采取的“最佳行动”，从而使他们和他们的团队，在实际工作中也表现得更加出色。

授课方式将非常特别，全程中仅有2％ 左右是讲师在讲授观念、分享经验与方法，5％ 是透过案例实战活动让学员去体验、发现及联系自身实际，3％ 是重点理论点评及行为优化工具促进。比较起一般的单向讲授的课程，要更有趣并实用得多！

【课程收益】

●得到坚实、精准、快速的管理能力提升。
●强化管理角色意识，加强自身管理职责与管理贡献关系的认知。
●掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用授权、激励、教练、辅导等技能。
●促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力。
●领导力和高效能团队建设能力的培养，以满足公司发展及变革的需要。
●提高问题解决的能力，通过能力评估反馈，发现管理工作中的优势与短板。

【课程大纲】

一、管理与你：
●管理者角色认知与组织贡献的动态发展关系。
●管理者的核心任务与管理行为模式精髓。

二、内容要点：
●如何营造高效的工作氛围，有效地进行目标管理。
●如何避免用人的误区，长期考察和检视部属，使员工保持高效能的工作状态。
●如何进行有效的绩效管理，促进团队间合作并有效解决冲突。
●如何有效激励，轻松授权。
●如何培育部属，提升工作辅导能力。
●如何教练式地解决工作难题，提升成员士气与创新意识。
●如何提高组织的时间效用，有效通过会议解决问题。
●如何建立优才机制，保留优秀人才。
●如何督导问题员工，改善及淘汰。
●如何构建管理者胜任素质模型，并灵活运用具体的行为能力评估工具。

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