学习对象
企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监；物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员等
课程目标
库存管理与库存降低实务（上海，3月19日-2日）
课程内容
库存管理与库存降低实务（上海，3月19日-2日）

【培训日期】29年3月19日-2日

【培训地点】上海

【【培训对象】】企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监；物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员等

【课程大纲】

一、库存管理概述及其基本内容
●库存的定义与分类
●库存的作用与弊端
●不同企业中的库存问题
●库存成本的构成
●库存管理与控制问题分类
●库存控制系统要素 及其过程
●库存控制基本决策及影响因素

二、库存需求预测
●预测及其分类
●需求预测内容
●一向需求预测的因素
●预测的一般步骤及应注意的问题
●定性预测方法
●定量预测方法
●预测监控

三、库存控制过程
●定量系统
●定期系统
●随机型库存控制系统
●一次性订货系统

四、库存控制决策的定量分析
●ABC分类法
●经济订货批量
●经济订货间隔期
●安全库存与订货点
●一次性订货量的确定

五、库存管理的有关问题
●新设备备件的库存管理
●逆向物流
●多余物品的处理
●库存精度与盘点

六、库存信息管理
●MRP概述
●MRP系统中的订货批量
●MRP的发展—MRPⅡ
●ERP
●条码管理系统
●EDI技术

七、JIT及其库存管理
●JIT概述
●JIT的基本构成要素
●JIT 库存

八、生产过程中的物料控制
●生产作业计划与作业排序
●生产物料控制
●准时配送与看板管理

九、供应链中的库存管理与控制
●供应链中的库存
●供应商关系管理
●供货商管理库存（VMI）
●供应链中的配送计划（DRP）
●供应链中的库存管理的发展

十、库存绩效与标杆管理
●库存绩效
●标杆管理
●通过变革改善库存绩效
●约束条件

【