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学习对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
课程目标
产品数据管理PDM高级实务（上海，3月27日-28日）
课程内容
产品数据管理PDM高级实务（上海，3月27日-28日）
【培训日期】29年3月27日-28日
【培训地点】上海
【【培训对象】】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
【课程背景】
产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。
为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？
为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？
为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？
为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？
为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？
为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？
为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？
本课程介绍了PDM在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等企业级管理链条中的新地位和新作用，以此出发总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍了PART、BOM、EC等各大种类新出现的产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
【课程收益】
●全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
●重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
●全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
●系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
●版本管理方法、流程、表格。
●如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
●学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
●介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
●介绍PDM系统功能及如何实施。
【课程大纲】
一、概述
●产品数据定义
●产品数据的业务使命
●产品数据基本概念
●产品数据电子化基本概念
●推荐书籍
二、零部件信息管理
●PART概念
●PART数据定义
●典型PART类别
●采购类零部件的替代管理
●PART管理流程
三、BOM管理
●BOM概念
●BOM类别
●谁负责制定BOM？
●BOM评审发布流程
●BOM准确率概念
●BOM准确率数据采集与计算
●BOM准确率的管理改进方法
四、产品资料管理
●产品资料概念
●产品资料评审发布流程
●产品技术文件发放与督查
●产品资料知识产权保护
●产品资料准确率
●电子档案库管理
五、工程更改
●工程更改概念
●ECR流程
●ECO发布流程
●ECO实施流程
●EC加速
六、PART版本管理
●概述
●版本升级基本原则
●PART版本与产品资料版本关系
●制造版本升级
●版本切换方案
●版本升级流程
七、BOM结构设计方法
●BOM结构设计概念
●面向制造的BOM结构设计
●面向定制化销售的BOM结构设计
八、产品数据齐套性管理
●产品数据齐套概念
●产品数据齐套性管理方案
●《产品数据研发交付件汇总表》
●《产品数据研发交付计划》
●产品数据齐套性衡量指标计算公式
●产品数据齐套性管理IT系统
九、产品数据业务职责
●PD业务职责
●PD组织结构
●PD主流程与KPI
●PD能力成熟度评估
●PD新业务职责：协助改善设计更改
●PD新业务职责：协助改善零部件重用
●PD新业务职责：产品数据中英文化
十、PDM系统功能与实施
●PDM系统概述
●PDM系统的基本功能
●PDM系统实施原则
●PDM实施项目组织结构
●PDM实施项目管理
●企业PDM的起步与演进
【
产品数据管理PDM高级实务-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：260字体大小：大 中 小
学习对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
课程目标
产品数据管理PDM高级实务（上海，3月27日-28日）
课程内容
产品数据管理PDM高级实务（上海，3月27日-28日）
【培训日期】29年3月27日-28日
【培训地点】上海
【【培训对象】】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
【课程背景】
产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。
为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？
为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？
为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？
为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？
为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？
为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？
为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？
本课程介绍了PDM在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等企业级管理链条中的新地位和新作用，以此出发总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍了PART、BOM、EC等各大种类新出现的产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
【课程收益】
●全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
●重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
●全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
●系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
●版本管理方法、流程、表格。
●如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
●学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
●介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
●介绍PDM系统功能及如何实施。
【课程大纲】
一、概述
●产品数据定义
●产品数据的业务使命
●产品数据基本概念
●产品数据电子化基本概念
●推荐书籍
二、零部件信息管理
●PART概念
●PART数据定义
●典型PART类别
●采购类零部件的替代管理
●PART管理流程
三、BOM管理
●BOM概念
●BOM类别
●谁负责制定BOM？
●BOM评审发布流程
●BOM准确率概念
●BOM准确率数据采集与计算
●BOM准确率的管理改进方法
四、产品资料管理
●产品资料概念
●产品资料评审发布流程
●产品技术文件发放与督查
●产品资料知识产权保护
●产品资料准确率
●电子档案库管理
五、工程更改
●工程更改概念
●ECR流程
●ECO发布流程
●ECO实施流程
●EC加速
六、PART版本管理
●概述
●版本升级基本原则
●PART版本与产品资料版本关系
●制造版本升级
●版本切换方案
●版本升级流程
七、BOM结构设计方法
●BOM结构设计概念
●面向制造的BOM结构设计
●面向定制化销售的BOM结构设计
八、产品数据齐套性管理
●产品数据齐套概念
●产品数据齐套性管理方案
●《产品数据研发交付件汇总表》
●《产品数据研发交付计划》
●产品数据齐套性衡量指标计算公式
●产品数据齐套性管理IT系统
九、产品数据业务职责
●PD业务职责
●PD组织结构
●PD主流程与KPI
●PD能力成熟度评估
●PD新业务职责：协助改善设计更改
●PD新业务职责：协助改善零部件重用
●PD新业务职责：产品数据中英文化
十、PDM系统功能与实施
●PDM系统概述
●PDM系统的基本功能
●PDM系统实施原则
●PDM实施项目组织结构
●PDM实施项目管理
●企业PDM的起步与演进
【