学习对象
组织中坚管理干部，基层以上管理骨干(含基层)，组织中的团队和特定项目负责人
课程目标
中层干部的管理技巧实务（深圳，3月6日-7日）
课程内容
中层干部的管理技巧实务（深圳，3月6日-7日）

【培训日期】29年3月6日-7日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】组织中坚管理干部，基层以上管理骨干(含基层)，组织中的团队和特定项目负责人

【课程收益】

●管理意识：强化管理角色意识，加强自身管理职责与组织发展关系的认知
●管理技能：处理各种日常管理难题，掌握授权、激励、教练、辅导等实用技能
●团队建设：熟练掌握自身最佳的管理行为运用的方法，轻松处理团队工作难题

【课程大纲】

一、管理意识强化：
●管理者角色认知与组织动态关系
●团队领导者的核心任务与管理行为模式精髓

二、主要涉及内容：
●营造高效的团队工作氛围，建立团队的管理机制
●进行目标管理，进行业绩实现的过程控制
●避免用人的误区，长期考察和检视部属
●获得高效能的工作状态，开展绩效管理及评估
●团队合作，解决冲突
●有效激励，轻松授权
●培育部属，有效辅导员工
●教练式的工作难题解决，提升成员士气
●提高组织的时间和会议效率
●管理优才，保留优秀骨干
●督导及改善问题员工
●构建管理者胜任素质模型

三、案例实战清单：

1）第1洞：如何有效地进行目标管理？
●案例1.1拟定目标
●案例1.2出现状况
●案例1.3渐入佳境

2）第2洞：如何建立统一的绩效机制？
●案例2.1表现评估
●案例2.2报告处理
●案例2.3评价判定

3）第3洞：如何恰当地解决工作难题？
●案例3.1面临挑战
●案例3.2已有延误
●案例3.3更趋复杂

4）第4洞：如何有效地进行部属培育？
●案例4.1热衷参训
●案例4.2浑浑混日
●案例4.3督导行动

5）第5洞：如何有效地开展团队沟通 ？
●案例5.1匆匆来迟
●案例5.2沉默以对
●案例5.3提议表决

6）第6洞：如何保证制度的有效落实 ？
●案例6.1特别请求
●案例6.2骑虎难下
●案例6.3不守信用

7）第7洞：如何使激励发挥巨大作用？
●案例7.1赞赏激励
●案例7.2改善激励
●案例7.3负向激励

8）第8洞：如何用人不疑的有效授权？
●案例8.1授权犹疑
●案例8.2有些担心
●案例8.3情绪反感

9）第9洞：如何管理优才和挽留骨干？
●案例9.1升迁风波
●案例9.2计划泡汤
●案例9.3最后努力

【