学习对象
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
课程目标
制造企业的成本降低与成本控制实务（北京，2月27日-28日）
课程内容
制造企业的成本降低与成本控制实务（北京，2月27日-28日）

【培训日期】29年2月27日-28日

【培训地点】北京

【【培训对象】】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

【课程背景】

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制。如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

【课程大纲】

一、制造业成本概述
●制造业当前面临的困境与机会
●制造业的发展及竞争力分析
●制造业盈利模式分析
●财务分析技巧：损益表（P&L） 及现金流
●从损益表成本结构看制造业成本
●人机物成本综合概述
●直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
●直接劳动力的成本组成及成本分析
●间接劳动力成本分析
●间接劳动力费用及控制方法
●间接劳动力效率分析
●工厂管理人员结构配置图
●案例分析：精简机构创造利润.5%

二、如何降低物料成本
●小组演练：企业经营盈亏实战模拟
●如何在亏损的情况下盈利？
●如何改善现金流：挽救断裂的资金链？
●物料成本组成分析
●物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
●衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）
●库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料
●物料储存成本：全供应连库存降低方法
●如何降低物料使用成本
●如何降低采购成本
●供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
●如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
●JIT流程实际操作介绍
●案例分享：通过降低物料成本提高利润2.5%

三、直接劳动力成本控制
●直接劳动力工资体系分析
●计件/计时工资优缺点分析及关注要点
●生产效率与直接劳动力成本
●提高生产效率3%的方法
●影响生产效率的四大主因分析
●生产员工作业效率分析
●作业效率改善方法与工具
●生产异常分析与效率研究
●减少生产异常损失的方法与步骤
●基层管理素质与生产效率
●低质量效率损失分析
●如何减少习惯性检验和返工
●IE在工厂效率管理中的角色分析
●工厂管理四大浪费改善
●通过管理改善提升生产效率15%
●案例研讨：新管理四大浪费情景展现

四、工厂布局与设备成本
●工厂布局的发展历史
●布局与生产效率的关系
●单元布局与流水线布局的优缺点分析
●如何通过合理化生产线设计降低成本
●设备成本的组成分析
●设备效率对设备成本的影响
●整体设备效率（OEE）定义及计算方法
●设备效率损失成本计算
●提升设备效率：SMED简介
●快速换模（SMED）实例分享
●全面生产性维护（TPM）与设备效率管理
●案例分享：OEE改善让企业节省3万投资
●精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
●总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
●Q&A学员提问与问题解答

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