学习对象
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
课程目标
制造企业的车间管理与实务（上海，2月26日）
课程内容
制造企业的车间管理与实务（上海，2月26日）

【培训日期】29年2月26日

【培训地点】上海

【【培训对象】】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

【课程目标】

生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

【课程大纲】

一、优秀的主管必备的素质和能力
●车间管理人员角色定位
●车间管理人员的技能要求
●敏锐的洞察力
●以身作则、积极动手的能力
●发现问题、分析问题、解决问题的能力（利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题）重视现场的五现主义、8D（8 Disciplines）解决问题法

二、生产计划与物料管理
●生产排程常见问题
●仓库物料管理的职能
●降成本的重要性
●车间现场物料、呆料、废料管理
●如何正确地处理车间过剩余料
●物料盘点工作中易犯的四种错误
●闲置设备、治具及模具管理办法

三、现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理）
●现场目视管理的总体要求
●目视管理的具体内容
●工厂目视管理的实施方法
●目视管理的检查要项
●5S的含义及作用
●现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
●实施5S优秀与不良实际案例图片对照
●案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
●细节决定成败
●8S与各管理工具的关系
●OJT方法

四、防错法、动改法
●使错误绝不会发生
●使错误发生的机会减至最低
●即使有人为疏忽也不会发生错误——不需要注意力。声音报警
●外行人来做也不会错——不需要经验与直觉。傻瓜照相机
●不管是谁或在何时工作都不会出差错——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
●防错法应用原则

五、车间人员管理篇
●责权不明确的后果
●车间干部的工作职责
●如何做好员工激励
●批评员工的技巧
●如何引导性格孤僻的员工
●如何提升下属的执行力
●关心下属的技巧
●如何给下属授权
●何与上司相处
●沟通的作用和沟通技巧
●如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
●运用沟通技巧处理员工冲突案例

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