学习对象
企业总经理等高层管理者；财务总监/经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的核心部门负责等
课程目标
企业成本分析和成本控制实务（广州，3月7日-8日）
课程内容
企业成本分析和成本控制实务（广州，3月7日-8日）

【培训日期】29年3月7日-8日

【培训地点】广州

【【培训对象】】企业总经理等高层管理者；财务总监/经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的核心部门负责等

【课程背景】

一位学员曾经向我们抱怨：他和竞争对手打价格战，结果，对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下！学员很疑惑：“他们的原材料、人工……这些成本都和自己差不多，为什么要做赔本买卖呢？”经过吴老师的分析后发现，这位学员采用的是传统成本分析法，有很大的局限性，核算出来的成本比竞争对手高出很多，因此，竞争对手敢于降价，并且实现了赢利，而我们的学员不敢盲目跟风，导致了决策失误，失去了竞争能力与市场。

对大多数企业来说，传统的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所带来的成本节省空间显得太小，而且过度削减成本往往导致产品质量和客户满意度的下降，从长远来看，将削弱企业的竞争力。 在本课程的培训中，吴老师将与学员们一起探讨如何从企业战略层面进行成本管理，如何从源头上控制成本，以及如何将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

【课程收益】

●帮助您跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角分析并控制成本
●掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，结合自己企业的情况改良现有的核算体
●掌握成本分析的主要方法，为企业决策提供关键有效的成本数字支持
●通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

【培训大纲】

一、成本与决策
●损益表的上线和底线
●案例分析：是否接受这份订单
●成本决策应考虑的几个问题

二、成本是怎样炼成的
●成本的结构
●三种成本核算方法
●损益性支出与资本性支出
●标准成本的制定

三、成本习性分析
●贡献毛益法的应用
●产品组合决策
●自制还是外购
●生产加工的优先级

四、成本与流程优化
●为什么要优化流程
●影响企业竞争力的两个时间
●如何识别系统中的“瓶颈”
●持续改进的五个步骤
●小组活动－－如何给“瓶颈”松绑

五、透视作业成本法
●作业成本法核算步骤
●作业成本法举例
●如何从源头上控制成本
●策略性成本VS非策略性成本
●增值活动VS非增值活动
●案例分析：为什么水泵的价格“跌跌不休”

六、如何降低资金成本
●如何管理应收款
●如何控制存货
●固定资产规模多大为最佳
●维持运营需要多少流动资金
●如何恰当运用财务杠杆
●案例分析－－如何为股东创造更多的“经济附加值”

七、成本与绩效考核
●三种责任中心
●利润中心主要绩效考核指标
●成本中心考核应注意的几个问题
●质量成本核算方法

【培训讲师】

吴老师，资深培训讲师，资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界5强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界5强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。

吴老师曾服务过的部分企业有：PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。