学习对象
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者
课程目标
高管人员的六西格玛6Sigma实务（深圳，2月2日）
课程内容
高管人员的六西格玛6Sigma实务（深圳，2月2日）

【培训日期】29年2月2日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者

【课程背景】

本课程重点针对企业中高层领导，让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！

【课程目标】

●让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础（1H）
●让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化（.5H）
●让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任（1.5H）
●能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向（2.5H）
●能根据公司策略选准人员（1H）
●理解在中国企业的大背景下如何成功推行（.5H）
●通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验（1H）

【课程大纲】

一、何为六西格玛
●何为六西格玛？
●西格玛水平做为业务结果的衡量？
●六西格玛的原理、起源与发展
●六西格玛的主要特点
●六西格玛的方法论(DMAIC展开)
●游戏－－数F游戏

二、为何实施六西格玛
●四方块图
●GE以及其他企业的成功实施
●您的企业为何需要六西格玛
●案例分析－－戴明红珠试验

三、如何实施六西格玛
●六西格玛突组织
●六西格玛的推行
●变革管理与六西格玛
●六西格玛成功实施的要素
●用六西格玛改进您的业务
●高层在六西格玛推进中的职责
●建立六西格玛文化
●游戏－－变革测试游戏

四、项目选择
●项目选择的思路
●项目选择的原则
●项目选择的方法
●项目排序
●项目计划书
●练习－－项目选择练习

五、人员选择
●识别六西格玛人员
●培训计划
●资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛
●质量管理发展史
●六西格玛在国外的实施与发展状况
●六西格玛在国内的实施与发展状况
●中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
●中国企业如何成功实施六西格玛管理
●中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案

七、案例分享
●某公司六西格玛推行策划实例
●某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例

八、讨论

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