学习对象
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者
课程目标
六西格玛6Sigma推行和实施之道（深圳，2月21日-22日）
课程内容
六西格玛6Sigma推行和实施之道（深圳，2月21日-22日）

【培训日期】29年2月21日-22日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者

【课程背景】

在空前的严寒气候中，“管理升级”这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（six sigma,6 sigma)的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效，使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业，目前推行六西格玛（six sigma,6 sigma)的企业中，6%以上并未从中谋取预期的收益，相当一部分企业把六西格玛（six sigma,6 sigma)推行当成了企业沉重的负担。中国企业靠推行六西格玛（six sigma,6 sigma)能获取预期的收益吗？如何实施才能真正从推行六西格玛（six sigma,6 sigma)管理中获取最大的好处？通过本课程你将对以上问题豁然开朗。

【课程大纲】

一、六西格玛是什么
●六西格玛的原理
●六西格玛的源起与发展
●六西格玛的方法论

二、六西格玛能给金融危机中的企业带来什么
●全球优秀企业的共同选择
●您的企业为何需要六西格玛
●金融危机环境下六西格玛的救命稻草角色

三、八步通向成功
●推行定位/规划
●选择合作伙伴
●建立推进组织
●管理体系/企业文化诊断
●建立流程
●项目选择/人员选择
●推进过程管理
●持续推行，溶入日常管理

四、中国企业实施六西格玛的成功实施之道
●六西格玛在国内的实施与发展状况
●中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
●中国企业如何成功实施六西格玛管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格玛推行策划实例

六、现场讨论

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