学习对象
总经理、副总经理、人力资源总监、培训、招聘经理、主管等
课程目标
职业生涯规划与管理实务（北京，3月14日）
课程内容
职业生涯规划与管理实务（北京，3月14日）

【培训日期】29年3月14日

【培训地点】北京

【【培训对象】】总经理、副总经理、人力资源总监、培训、招聘经理、主管等

【课程收益】

对企业而言：
●加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力;
●寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;
●制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;
●吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统” ;
●运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合;
●为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

对个人而言：
●掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质；
●协助个人建立个性化职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法；
●追求卓越，形成自身的竞争优势；
●与人相处，铺就职业成功的坦途；
●坦对失败，塑造人生的成功境界。

【课程目标】

●全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；
●了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径；
●掌握职业生涯设计的思路；
●了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响；
●处理企业目标与员工目标的关系；
●如何在职业生涯实践中快速成长。

【课程大纲】

第一部分：生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法

一、垂钓的快乐规则—-自我认识的方法
●并非寓言故事
●一根旧鱼竿
●开始垂钓
●钓鱼哲学
●垂钓的乐趣

二、选择的困境—-职业生涯目标抉择要点
●选择无处不在
●选对池塘一：正确的选择
●选对池塘二：选择正确的方向
●符合社会与组织的需求
●适合自身的特点
●同一时期目标不宜太多
●目标要明确具体
●目标要留有余地
●让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功

三、钓鱼指南：寻找一幅职业地图——职 业生涯路线的选择
●为有生之年立一份“遗嘱”
●生命中最重要的决定
●将生涯规划当成一份工作
●钓鱼路线图
●什么是“职业锚”
●“职业锚”的作用
●如何确定“职业锚”
●使员工工作思路清晰，发展路线明确

四、想钓什么鱼？——发现自己内在的需求
●梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼
●超越马斯洛
●我能钓到什么鱼：自我分析
●生理自我、心理自我、理性自我、社会自我
●通过自我认识，使员工找出自己的势，发现自己的劣势
●突破“马努杰的死亡回旋梯”

五、寻找一片水域：职业定位方法
●人格六角型和五种职业定位
●天赋、个性、还是兴趣？
●水深鱼大：一份有前途的职业
●水宽鱼多：一份适合自己的职业
●获得更多的职业知识
●从哪里能获得更多的信息

六、挑选一口池塘：选择公司——内外环境分析
●公司：成就职业的舞台
●清浊：公司优劣之分
●深浅：公司大小之别
●职业发展和公司选择
●公司发展和个人选择
●性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合
●通过岗位或职业的正确选择，使每个员工得到适性发展

七、制定实现目标具体实施措施
●制定计划
●制定措施
●具体时间
●考核指标
●创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话

第二部分：职业生涯管理技术

一、职业生涯管理的角色
●管理人员的角色
●部门主管的角色

二、职业生涯管理的原则
●利益结合的原则
●机会均等的原则
●共同制定共同实施的原则
●发展创新原则

三、职业生涯管理内容
●举办职业生涯规划讲座
●提供相关信息
●帮助员工分析自己、认识自己
●分析员工生涯规划的可行性
●对员工发展进行评估反馈和调整
●为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
●制定升迁政策和标准，为员工提供发展的渠道
●建立员工生涯发展档案
●介绍职业生涯管理具体内容，打开员工发展渠道的具体方法

四、职业生涯管理的案例
●员工职业生涯规划案例
●职业生涯管理操作案例

【