学习对象
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程目标
企业运营和财务管理（北京，3月28日）
课程内容
企业运营和财务管理（北京，3月28日）

【培训日期】29年3月28日

【培训地点】北京

【【培训对象】】企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

【课程背景】
财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？


【课程目标】
●了解财务本质与管理人员的财务职能
●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
●建立起清晰的成本控制意识
●强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●掌握业务流程中的财务内部控制手段
●分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱

【课程大纲】
一、序言
●财务管理中的几个常见错误认识
●财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调
●财务本质
●管理人员的三大财务职能

二、会计原理一点通
●按部就班的会计程序
●核算、科目与报表
●业务循环与会计
●会计与企业管理

三、如何快速读懂会计报表
●财务报表的背后逻辑
●报表生成的基本途径
●报表编制一点通
●资产负债表
●利润表
●报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
●公司财务分析的核心思路
●营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
●财务指标分析法
●现金流量表
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

五、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
●成本的划分思路：针对特点有效控制成本
●常被忽略的机会成本衡量问题
●成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
●一个典型案例

六、财务预算与可持续增长管理
●长期财务计划与销售增长
●短期财务计划与现金预算
●预算管理应追求的效果
●预算管理应追求的效果
●可持续增长与资源瓶颈
●可持续增长的有效措施——财务视角
●研发预算——技术定价法预算
●案例研究

七、经营中的税务问题
●增值税的理解技巧
●营业税的避税问题
●所得税的避税途径
●税务的核心——发票


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