学习对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程目标
高绩效团队建设与激励实务（北京，4月26日）
课程内容
高绩效团队建设与激励实务（北京，4月26日）

【培训日期】29年4月26日

【培训地点】北京

【【培训对象】】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【课程背景】

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

【课程收益】

●了解高绩效团队的特征
●掌握团队建设的原则、程序和方法
●掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
●掌握有效提升团队领导能力的技巧
●学习团队激励的技巧

【课程大纲】

第一部分：高绩效团队的建设

一、什么是团队
●认识团队（1+1=？）
●团队与群体的区别
●团队行为曲线
●讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么

二、高绩效团队的特征
●明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一）
●相互信任（信任的基础是什么？如何建立）
●关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）
●沟通良好（如何才能有效的沟通）
●分工与授权（在具体工作中如何操作）
●合理的激励（没有足够的条件怎么办）
●合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）
●融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）
●案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示

三、高绩效团队的成员
●如何选择团队的成员
●团队成员的关系如何协调
●如何解决成员的冲突
●案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理

四、高绩效团队建设的流程及阶段
●团队建设的流程
●团队建设的阶段
●案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？

第二部分：激励管理

一、什么是激励

二、激励的核心是什么
●需求理论
●激励理论

三、激励的误区

四、激励的四原则
●公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法
●信任
●认可－－表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
●承担责任（为什么要为下属承担责任）
●关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
●薪水与升迁（基础还要有保障）
●工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
●合理的制度（公平、公正、公开）
●工作气氛（是一种软化剂）
●企业目标与使命（最终的解决方案）

六、激励方法的综合运用
●案例分析、讨论：智猪博弈的故事

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