学习对象
采购与供应管理人员，供应链管理人员，供应商质量管理人员，企业管理人员等
课程目标
采购人员的基础技能与实务（上海，3月6日-7日）

【培训日期】29年3月6日-7日

【培训地点】上海

【【培训对象】】采购与供应管理人员，供应链管理人员，供应商质量管理人员，企业管理人员等

【课程背景】

“什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”，应具备哪些素质，掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？

本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

【课程收益】

●采购专业的基本知识
●采购在企业内部和外部的角色
●采购业务的操作休系
●采购人员的职业道德规范与操守
●供应商选择的一般流程
●价格分析的基础知识
●谈判的基本流程
●交期的基本构成及重要性
课程内容
【培训大纲】

一、采购专业的基本知识和采购的角色
●采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
●采购和利润的关系
●采购以及采购管理的目标
●采购的基本要点
●采购在组织结构中的地位
●21世纪采购的特点
●采购工作的游戏规则

二、采购业务操作体系
●采购的权限
●基本采办流程
●采购的目录管理
●采办有哪几种方法
●下定单时要注意什么
●产品质量考核的八个指标
●验收和检查
●常见的发票与实物不符现象
●如何做好采购的原始记录
●采购部门组织结构要求

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
●采购人员的基本道德规范
●与供应商交往中应注意的事项

四、采购计划及信息管理
●采购计划安排的流程
●采购计划包含的哪些内容－清单？
●采购计划安排过程中常见问题有哪些？
●案例分析
●采购信息如何收集？
●采购信息如何分类？
●采购信息管理的方法
●案例分析

五、供应商评选
●何时采用“单一来源”采购
●何时采用“多种来源”采购
●寻找供应来源一般的策略
●如何寻找供应商
●买卖双方的责任与义务
●供应商评选标准有哪些
●供应商评选的策略和方法

六、报价与招标
●招标还是谈判（Bid or Negotiate）
●常用的几种寻价方式
●招标内容的几个要点
●竞标及其注意事项
●常见的问题和解决方案
●自制还是购买（Make or Buy）
●自制的好处和购买的好处

七、价格与成本分析
●价格分析：什么是合理的价格尺度
●价格分析常采用的方法及价格分析的准则
●从成本构成到成本分析
●哪些因素影响产品的成本
●产品的价格及其利润
●何时可对价格提出争议
●案例分解

八、谈判技巧
●谈判要达到什么样的目的
●哪些内容是可以进行谈判的
●什么时候需要谈判
●采购方占有哪些优势
●供货方占有哪些优势
●采购谈判的程序和方法及技巧
●双赢谈判策略案例分解

九、交期管理
●交期的构成，哪些因素影响交期
●交期与总成本的制约关系
●如何缩短交期？有效的交期管理
●受买方影响造成的延期交货
●卖方原因造成的延期交货
●按时交货
●案例分解
●供应商评选的略和方法


【培训讲师】

　　赵老师，资深培训讲师。机械工学学士，认证采购经理( C.P.M. )公司高级讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理及维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵老师还于5年获得了全球认可的认证采购经理( C.P.M. )的资格，他丰富的理论及实践经验将带给学员们多角度的启发与思考。

　　赵老师曾服务过的部分客户有：博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司，飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。