学习对象
各级企业、事业单位部门经理以及高级经营管理人员，会计人员、财务人员以及专业成本控制人员
课程目标
全面成本控制与成本分析实务（扬州，1月16日）
课程内容
全面成本控制与成本分析实务（扬州，1月16日）

【培训日期】29年1月16日

【培训地点】扬州

【【培训对象】】各级企业、事业单位部门经理以及高级经营管理人员，会计人员、财务人员以及专业成本控制人员

【课程背景】

本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。

【课程收益】

●了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用
●掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力
●掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本
●掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平
●通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效
●掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法

【课程大纲】

一、全面成本控制基础　　

1）基本概念
●成本和费用的定义
●产品成本的不同定义
●成本动因

2）企业价值链成本构成
3）企业成本控制的基本思路　　
4）全面成本管理系统模型　　

二、全面成本核算　　
●传统成本管理的基础　　
●传统成本核算模型的局限性　
●传统成本管理的局限性　
●多因多果成本核算的实现

三、面向对象的成本分析控制　　

1）产品纯成本分析与控制　　
●产品纯成本的归集关系　　
●产品纯成本分析　　
●产品纯成本的控制方法　　
●新产品开发价值工程VE　　
●产品物料清单（BOM）管理　　

2）质量成本控制　　
●质量成本的概念以及构成　　
●质量成本的影响及其目的　　
●质量成本管理的关键绩效指标　　
●质量成本管理的一般规律
●质量成本的分析与控制方法　　
●质量成本预算的编制

3）效率成本控制　　
●效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容　　
●效率成本的构成　　　
●效率成本的改进方法　　　
●效率成本管理的关键绩效指标　　
　
4）销售地区或客户成本　　
●销售地区成本的构成和作用　 　
●销售地区或客户成本赢利回报　
●销售地区成本分析　　
●销售地区成本预算的编制
●客户关系管理（CRM）　　

5）风险成本与控制　　
●企业风险定义和类别　　
●应收帐款坏账与风险成本　
●新产品上市及其定位过程中的风险成本　
●资本性投资的风险成本

6）全面采购成本控制　　
●全面采购成本的构成　　　
●影响原材料成本的因素　　
●影响采购过程成本的因素　　
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标　
●全面采购成本预算的编制　　

7）资金占用成本控制　
●资金占用成本的概念及其构成
●资金占用成本案例分析
●资金占用成本管理的关键绩效指标　
●改进存货管理的措施与方法
●改进应收账款管理的措施与方法　　

8）人力资源成本控制
●人力资源成本的概念及其构成
●招聘成本与风险的控制
●培训成本与风险的控制　　

9）环保成本控制——机遇与挑战并存　　
1）安全成本控制——典型的不可逆转成本　　

四、成本预算与成本控制
●标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果
●全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果
●质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
●销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力
●全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本
●以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维

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