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学习对象
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
课程目标
企业仓储管理与物料配送实务（青岛，3月21日-22日）
课程内容
企业仓储管理与物料配送实务（青岛，3月21日-22日）
【培训日期】29年3月21日-22日（两天，23日安排参观）
【培训地点】青岛
【【培训对象】】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【课程目标】
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
【课程大纲】
一、仓储管理与跨部门协作－－如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
1）企业仓储与物流的关系
●企业物流的概念
●如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
●如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
2）如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3）如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
4）仓储与跨部门协作
●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
●跨部门协调性差的原因分析
●仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
●仓储业务流程及其优化
●MRP、ERP对仓储业务操作的要求
二、物料管理与库存控制
1）物料管理
●物料管理精髓与职责
●物料管理运作
2）物料需求计划
●常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
●MRP系统的运作程序原理（案例分析）
●现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
3）如何进行库存控制
●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
●物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）
●降低库存控制方法（某外资企业库存控制案例）
4）寄售库存VMI库存管理
●VMI库存管理的概念及实施条件
●VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）
5）呆料与帐外物资管理
●呆料形成的原因
●如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
●帐外物资管理的处理方法
6）备品备件管理
●企业在备品备件管理中普遍存在的难题
●规范备品备件请购行为规范与操作程序
●如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
●如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
●备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）
●如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
7）互动游戏－－物料供应如何与生产配合
三、物料入库控制
1）物料入库普遍面临的问题及其解决途径
●到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
●入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）
●供应商供货的时间、数量随意性问题
●如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）
●如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
2）物料接运与交接
●物料接运与交接规范操作
●我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
●物料接运与交接常见问题与处理方法
3）物料验收入方法
●物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
●物料验收差错的预防与责任追溯
●物料验收结果的处理与索赔程序
4）ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）
5）仓储货卡标识的设置方法
●货物标识与ISO-9、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
●如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
●计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
四、货物储存与养护技术
1）仓储物流规划
●如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
●如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率
●在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
2）物料储存管理
●如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
●如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
●如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）
●仓库利用率与存货周转率的评价
3）库存盘点与盈亏、损耗的处理
●库存盘点的目的和方法
●库存盈亏的原因、预防与处理
●仓库帐外料的预防与处理
●仓库呆料处理的方法
4）货物养护技术
●引起物料质量变化的原因
●温湿度原理与控制
●防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）
五、出库业务控制
1）出库规范操作的要求
2）出库的规范程序及差错的预防
3）退料与补料的规范操作
●工废、料废定义与补料处理
●退料处理
4）非正常领料之处理
●借料产生的原因及其带来的问题
●杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
六、企业物料配送
1）领料制、发料制与配送制的利弊分析
2）为什么物料仓储要开展配送业务
3）物料配送的运作程序
●计划配送运作
●看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
●电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
4）物料配送方案的制定
●配送工具的合理配置
●配送作业的技巧
5）企业物料配送案例分析
●上海大众汽车装配流水线物料配送运作
●山东临工机械加工流水线物料配送运作
6）配送模式创新－－IT与VMI
●供应商JIT配送的方式
●供应商寄售库存（VMI）管理方法
●案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例
●供应商JIT直送工位管理方法
●案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例
●集货配送（Milk-Run）管理方法
●案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
●观看影视资料《现代物流技术》
七、保税仓库管理
1）保税仓库的定义（国家海关总署15号文件）
2）保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署15号文件》）
●可以存入保税仓库的规定物品
●保税仓库应具备的条件
●保税仓库管理的要求
3）保税商品进出存操作程序
●案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
八、仓储安全管理
1）仓储安全作业
2）危险品安全储存与保管
3）危险品操作防护与危险品泄漏的处置
4）仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
九、仓储管理业绩评估
1）仓储管理质量评审内容
2）仓储业务业绩评价指标体系
3）附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
●某公司《仓库审核条例》
●某公司《备品、备件管理办法》
【
企业仓储管理与物料配送实务-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：248字体大小：大 中 小
学习对象
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
课程目标
企业仓储管理与物料配送实务（青岛，3月21日-22日）
课程内容
企业仓储管理与物料配送实务（青岛，3月21日-22日）
【培训日期】29年3月21日-22日（两天，23日安排参观）
【培训地点】青岛
【【培训对象】】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【课程目标】
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
【课程大纲】
一、仓储管理与跨部门协作－－如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
1）企业仓储与物流的关系
●企业物流的概念
●如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
●如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
2）如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3）如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
4）仓储与跨部门协作
●小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
●跨部门协调性差的原因分析
●仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
●仓储业务流程及其优化
●MRP、ERP对仓储业务操作的要求
二、物料管理与库存控制
1）物料管理
●物料管理精髓与职责
●物料管理运作
2）物料需求计划
●常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
●MRP系统的运作程序原理（案例分析）
●现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
3）如何进行库存控制
●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
●物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）
●降低库存控制方法（某外资企业库存控制案例）
4）寄售库存VMI库存管理
●VMI库存管理的概念及实施条件
●VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）
5）呆料与帐外物资管理
●呆料形成的原因
●如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
●帐外物资管理的处理方法
6）备品备件管理
●企业在备品备件管理中普遍存在的难题
●规范备品备件请购行为规范与操作程序
●如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
●如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
●备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）
●如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
7）互动游戏－－物料供应如何与生产配合
三、物料入库控制
1）物料入库普遍面临的问题及其解决途径
●到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
●入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）
●供应商供货的时间、数量随意性问题
●如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）
●如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
2）物料接运与交接
●物料接运与交接规范操作
●我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
●物料接运与交接常见问题与处理方法
3）物料验收入方法
●物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
●物料验收差错的预防与责任追溯
●物料验收结果的处理与索赔程序
4）ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）
5）仓储货卡标识的设置方法
●货物标识与ISO-9、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
●如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
●计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
四、货物储存与养护技术
1）仓储物流规划
●如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
●如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率
●在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
2）物料储存管理
●如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
●如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
●如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）
●仓库利用率与存货周转率的评价
3）库存盘点与盈亏、损耗的处理
●库存盘点的目的和方法
●库存盈亏的原因、预防与处理
●仓库帐外料的预防与处理
●仓库呆料处理的方法
4）货物养护技术
●引起物料质量变化的原因
●温湿度原理与控制
●防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）
五、出库业务控制
1）出库规范操作的要求
2）出库的规范程序及差错的预防
3）退料与补料的规范操作
●工废、料废定义与补料处理
●退料处理
4）非正常领料之处理
●借料产生的原因及其带来的问题
●杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
六、企业物料配送
1）领料制、发料制与配送制的利弊分析
2）为什么物料仓储要开展配送业务
3）物料配送的运作程序
●计划配送运作
●看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
●电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
4）物料配送方案的制定
●配送工具的合理配置
●配送作业的技巧
5）企业物料配送案例分析
●上海大众汽车装配流水线物料配送运作
●山东临工机械加工流水线物料配送运作
6）配送模式创新－－IT与VMI
●供应商JIT配送的方式
●供应商寄售库存（VMI）管理方法
●案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例
●供应商JIT直送工位管理方法
●案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例
●集货配送（Milk-Run）管理方法
●案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
●观看影视资料《现代物流技术》
七、保税仓库管理
1）保税仓库的定义（国家海关总署15号文件）
2）保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署15号文件》）
●可以存入保税仓库的规定物品
●保税仓库应具备的条件
●保税仓库管理的要求
3）保税商品进出存操作程序
●案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
八、仓储安全管理
1）仓储安全作业
2）危险品安全储存与保管
3）危险品操作防护与危险品泄漏的处置
4）仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
九、仓储管理业绩评估
1）仓储管理质量评审内容
2）仓储业务业绩评价指标体系
3）附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
●某公司《仓库审核条例》
●某公司《备品、备件管理办法》
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