学习对象
企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士
课程目标
有效的领导力开发（深圳，3月28日-29日）

课程内容
有效的领导力开发（深圳，3月28日-29日）

【培训日期】29年3月28日-29日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士

【课程背景】

本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。

【课程大纲】

一、前言：为什么领导力如此重要
●关于领导力认识的种种误区
●从人力资源开发的角度来说，领导力是什么
●领导力开发在整个HR体系中的位置
●领导力开发在整个HR组织结构中的位置
●领导力真的重要吗

二、领导力模型
●一些著名公司的管理者资质模型
●如何界定和使用领导力模型---比较洋气的办法
●如何界定和使用领导力模型---比较土气的方法
●古往今来的案例

三、领导力评估方法
●常用的领导力评估方法一览
●如何进行36评价
●如何组织述能会
●如何组织圆桌会
●如何使用九格图进行人员评估
●如何制定组织及人才考察
●如何制定后备人员培养计划

四、领导力开发的流程
●管理者通道的设定
●如何进行业绩反馈
●如何量身定制领导力开发方案
●几种开展工作的方法
●使用领导力开发流程的关键点和误区

五、高管人才引进
●如何确定高管岗位需求
●如何选择猎头伙伴
●如何与高端候选人沟通
●如何判断高端候选人是否是合适人员
●如何吸引高端人才加盟
●如何提高高端人才在组织中的成活率
●外部引进和内部培养的人员如何均衡

六、交流互动